Empresas

habra que tener en cuenta las previsiones y el potencial de crecimiento del sector donde va a entrar la empresa, asi como el grado de rivalidad entre los competidores. y luego pone laintensidad de la competencia dependera del numero de competidores es decir el tipo de mercado (oligopolio,etc(. Tamb influira el grado de concentracion del sector, esto es, como sedistribuye al mercado entre los competidores. Asi mismo, habrá que analizar las barreraas de entrada al mercado para determinar de viabilidad del acceso del mismo. Para ello, puede ser útil elmodelo de Porter .
2. ¿ Quienes y cuantos son los clientes potenciales? Para hacer una prevision de ventas, habra que definir el segmento o segmentos a los que nos dirigimos, y conocer lasprevisiones de evolucion del mercado ( mercado actual, potencial y tendencial ) . El estudio debera demostrar el grado de receptivida de los clientes potenciales a los productos oservicios ofertados, e igualmente tendra que describir los elementos en los que los clientes basan sus decisiones de compra ( precio, calidad, distribucion, servicio, etc ).
3. La estrategiacompetitiva y el posicionamiento en el mercado. El analisis del mercado culmina con la definicion de la estrategia con la que vamos a competir y de la imagen que queremos que tenga elmercado de nuestra empresa y de nuestros productos.
Una vez analizadas las fuerzas competitivas del sector, las empresas deben valorar su situacion particular en él para poder enfrentarsescon exito a sus competidores. El metodo DAFO permite analizar los puntos fuertes y debiles de la empresa, asi como las amenazas y oportunidaddes que presenta el entorno, con objeto deconocer cuales son las ventajas competitivas y la estrategia mas conveniente en funcion de las caracteristicas de la empresa y del mercado en el que se va a entrar.

Empresa Yalta de moviles