Empresas

=Proceso administrativo=

Concepto:
Todo proceso administrativo por referirse a la actualización de la vida social, es de suyo único, formo de continuo inseparable en el que cada parte, cada etapa tiene que estar indiscutiblemente unido con los demás y que además de suyo simultáneamente. Seleccionar el proceso administrativo por lo tanto prácticamente imposible.
En todo momento en la vida deuna empresa seda completándose influyendo mutuamente e integrándose los diferentes aspectos de la administración.
a) Previsión consiste en la determinación, técnicamente realizada, de lo que se desea lograr por medio de un organismo social y la investigación y valoración de los cuales serán las condiciones futuras en que dicho organismo habre de encontrarse, hasta determinar los diversoscursos posibles.
La previsión comprende por lo mismo tres etapas:
1. Objetivos: A esta etapa corresponde fijar los fines
2. Investigaciones: se refiere al descubrimiento y análisis de los medios con que puede contarse
3. Cursos alternativos: Trata de la adaptación genérica de los medios encontrados a los fines propuestos, o para ver cuantas posibilidades de acción distintas existenPlaneación: Consiste en la determinación del curso concreto de acción que habrá de seguir, fijando los principios que lo habrán de presidir y orientar, la secuencia de operaciones necesarios para alcanzarlo. Y la fijación de tiempos, comprenden por lo mismo 3 etapas:
1. Políticas: Principios para orientar la acción.
2. Procedimientos: Secuencia de operaciones o métodos
3. Programas:Fijación de tiempos requeridos.

Organización: se refiere a la estructuración técnica de las relaciones, que debe darse entre jerarquías, Funciones y obligaciones individuales necesarias en un organismo social para su mayor eficiencia.
En la misma definición se ven claramente las tres etapas:
1. Jerarquías: Fijar la autoridad y responsabilidad correspondientes a cada nivel
2. Funciones: Ladeterminación de cómo deben dividirse las grandes actividades especializadas
3. Obligación: Las que tiene en concreto cada unidad de trabajo susceptible de ser desempeñada por una persona

La Empresa Y sus Funciones=)
Las funciones de la empresa
Cuando hablamos en este apartado de funciones, nos estamos refiriendo a las actividades o tareas que pone en funcionamiento la empresa; es decir,pensamos en aquellos trabajos que colaboran en la transformación de inputs en outputs.
Para que la organización empresarial pueda conseguir sus objetivos, ninguna de las funciones que se reseñan a continuación puede funcionar por sí sola. La clasificación que hacemos de las funciones de la empresa sólo se realiza con la intención de mejorar la comprensión del tema. Es conveniente recordar siempreque todas estas funciones actúan de forma coordinada (véase el Esquema 1.3).

Esquema 1.3. Funciones de la empresa.
Función de dirección
La función de dirección es una de las tareas clave. Al hablar de función de dirección, nos estamos refiriendo al proceso por el cual una o varias personas tratan de lograr los objetivos que la organización se ha marcado. Quienes se encargan de las tareasdirectivas en la empresa podrán disponer de todos los recursos, tanto humanos como técnicos y financieros, que ésta tenga, con el fin de coordinarlos. Las tareas propias de la dirección son la planificación, la organización, la coordinación y el control.
Función productiva
Esta función es conocida también como función técnica. Incluye todo el conjunto de actividades a través de las cuales la empresacrea los productos o presta los servicios que son el objeto de su actividad. Las empresas deben ocuparse de la Investigación, el Desarrollo y la innovación (I+D+i), producir o prestar el servicio inherente a su propia actividad y realizar los correspondientes controles de calidad necesarios para comprobar que sus productos o servicios llegan al mercado en óptimas condiciones.
Función financiera...