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EMPRESA PRIVADA
TALENT GROUP 2010, C.A
Es un “Outsourcing de Servicio” encargado de proveer a empresas públicas o privadas, talento humano especializado, así como apoyo gerencial, tecnológico y, consultoría en diversas áreas de negocio.
La misión de Talent Group 2010, C.A, es la de establecer relaciones de apoyo y cooperación duradera con sus clientes, satisfaciendo los requerimientos detalento humano; orientados en la calidad del servicio, con un alto sentido de responsabilidad, ética y profesionalismo, conjugando los objetivos de los clientes con sus servicios, basados en procesos de reclutamiento y selección efectivos, lo que permite ofrecer asesoraría a sus clientes en la toma de las mejores decisiones para contratación de talentos profesionales para sus organizaciones.
Enlo que respeta a su visión, la empresa busca ser considerada la mejor opción organizacional para brindar provisión de talento humano a los clientes. Asesorando y satisfaciendo las necesidades comerciales con personal altamente calificado, comprometido y orientado hacia la calidad y el servicio.
En la comunicación interna la empresa se reclina más hacia la teoría humanista, conforme a la cual “suinterés es el individuo” y su estructura es flexible para un estilo de dirección más participativo, es decir que dentro de la empresa los directivos permiten que los empleados participen y den sugerencias con respecto a situaciones que suceden dentro de la misma, de allí que la comunicación sea de tipo ascendente. Existe una interactividad entre los jefes y el personal de la empresa a nivelcomunicacional, dejando a estos participar en algunas tomas de decisiones.
La teoría humanista, destaca la comunicación formal e informal, las cuales están presentes en Talent Group 2010, C.A; en cuanto a la comunicación formal existen los comunicados, escritos, citaciones, memorándum, adicionalmente cuentan con carteleras donde publican información de interés y, un sistema de comunicaciónelectrónico, que permite a los trabajadores comunicarse con todas las oficinas a nivel nacional. En lo que respecta a la comunicación informal se destacan las reuniones improvisadas en los puestos de trabajo, pasillos, cafetines y comedor, entre otros.
Por su parte al ambiente de trabajo, es bastante sólido y eficaz, siendo los directivos de la empresa los que se encargan de que así sea, ¿Cómo lo logran?motivando al personal y creando un ambiente de trabajo sin presiones, a pesar de que están supervisados. La manera de Talent Grup 2010, C.A de motivar a su personal es con talleres y charlas enfocadas en crear un ambiente de trabajo grato, adicionalmente, se realizan fiestas (cuando la situación lo amerita), convivencias donde se otorgan premiaciones a los empleados más destacados, entre otrasactividades fuera del área y tempo de trabajo.
Esta empresa combina las dos teorías de Douglas Mc. Gregor, la teoría X y la teoría Y. Es así como supervisan al personal, pero no bajo un nivel de presión tan alto, tienen el control de todo lo que sucede dentro de la empresa, hay una disciplina en los empleados, pero al mismo tiempo existe siempre un objetivos para ellos, quieren aprender y tienenla iniciativa para hacer las cosas, sin necesidad de utilizar la presión para que lo hagan.
En cuanto a la comunicación externa esta empresa se identifica más por la teoría sistema, ya que se enfoca en lograr la máxima eficiencia del todo, mediante el papel armónico de la comunicación. Dentro de ese sistema de comunicación están los tres elementos: entrada, proceso y salida, y con la fusión deestos tres llega la información. La empresa se caracteriza por el cuidado extremo de la información que se recibe, su procesamiento e implementación a los fines de mejorar sus servicios. Los medios utilizados para la comunicación externa son formales e informales, en los formales se destaca la publicidad en diferentes medios audiovisuales e internet, entre otros; mientras que en los informales...