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Páginas: 31 (7746 palabras)
Publicado: 9 de julio de 2014
EMPRESA NACIONAL DE PUERTOS S.A.
PLAN ESTRATÉGICO
2005 - 2009
PRESENTACIÓN
La Empresa Nacional de Puertos S.A. es la empresa responsable de gestionar los puertos comerciales del país bajo su ámbito, contribuyendo como soporte a la competitividad del comercio exterior nacional, al desarrolloeconómico y a la integración del país.
En ese sentido es importante considerar al planeamiento estratégico como un instrumento básico en la gestión portuaria, esencial en la direccionalidad y logro de objetivos de mediano y largo plazo y en el aumento de la competitividad del negocio portuario.
En el presente documento se plasman las ideas centrales y se propone el despliegue de un conjuntode acciones que mejoren la posición competitiva de los puertos del país en relación a otros puertos de la región y la creación de condiciones para un tráfico comercial eficiente en respuesta a las exigencias de un mercado globalizado.
Dentro de un marco de libre competencia, regulación económica y en alianza estratégica con el sector privado, la empresa se plantea la constante modernización yampliación de su oferta en infraestructura, tecnología y calidad de sus operaciones.
El logro de puertos competitivos, dependerá además del Plan Estratégico, de un Liderazgo Estratégico que sea capaz de lograr y conducir a la empresa a una posición sólida como puerto, como actividad económica y como centro de interrelación de la actividad humana.
INDICEPag.
Rol de la Empresa................................................................................................................4
Objeto social de ENAPU S.A ............................................................................................4
Reglamento de Organización y Funciones de ENAPU S.A................................................5
Normas que han incididoen el desarrollo de ENAPU S.A.................................................6
Misión de ENAPU S.A .......................................................................................................10
Visión de ENAPU S.A.........................................................................................................10
Análisis delMacroambiente.................................................................................................12
Análisis de Oportunidades y Amenazas...............................................................................13
Análisis del Microambiente..................................................................................................16
Análisis de Fortalezas yDebilidades....................................................................................23
Relación entre los objetivos estratégicos de ENAPU S.A. y los de FONAFE....................26
Relación entre los objetivos estratégicos de ENAPU S.A. y los de Ministerio de
Transportes y Comunicaciones............................................................................................27
Matriz deObjetivos y Estrategias de la Empresa ................................................................28
Relación de Indicadores y Metas Estratégicas al 2009........................................................29
Cronograma General de las Metas Estratégicas al 2009......................................................30
ROL DE LA EMPRESA
RESEÑAHISTÓRICA
En 1970 con Decreto Ley Nº 17526 se crea la Empresa Nacional de Puertos ENAPU - PERU como Organismo Público Descentralizado del Sector Transportes y Comunicaciones, con personería jurídica y autonomía administrativa y económica. Su Organización y Funciones están especificadas en el Decreto Ley Nº 18027, así como las que se fijen en sus Estatutos y Reglamentos.
Serán bienes de...
EMPRESA NACIONAL DE PUERTOS S.A.
PLAN ESTRATÉGICO
2005 - 2009
PRESENTACIÓN
La Empresa Nacional de Puertos S.A. es la empresa responsable de gestionar los puertos comerciales del país bajo su ámbito, contribuyendo como soporte a la competitividad del comercio exterior nacional, al desarrolloeconómico y a la integración del país.
En ese sentido es importante considerar al planeamiento estratégico como un instrumento básico en la gestión portuaria, esencial en la direccionalidad y logro de objetivos de mediano y largo plazo y en el aumento de la competitividad del negocio portuario.
En el presente documento se plasman las ideas centrales y se propone el despliegue de un conjuntode acciones que mejoren la posición competitiva de los puertos del país en relación a otros puertos de la región y la creación de condiciones para un tráfico comercial eficiente en respuesta a las exigencias de un mercado globalizado.
Dentro de un marco de libre competencia, regulación económica y en alianza estratégica con el sector privado, la empresa se plantea la constante modernización yampliación de su oferta en infraestructura, tecnología y calidad de sus operaciones.
El logro de puertos competitivos, dependerá además del Plan Estratégico, de un Liderazgo Estratégico que sea capaz de lograr y conducir a la empresa a una posición sólida como puerto, como actividad económica y como centro de interrelación de la actividad humana.
INDICEPag.
Rol de la Empresa................................................................................................................4
Objeto social de ENAPU S.A ............................................................................................4
Reglamento de Organización y Funciones de ENAPU S.A................................................5
Normas que han incididoen el desarrollo de ENAPU S.A.................................................6
Misión de ENAPU S.A .......................................................................................................10
Visión de ENAPU S.A.........................................................................................................10
Análisis delMacroambiente.................................................................................................12
Análisis de Oportunidades y Amenazas...............................................................................13
Análisis del Microambiente..................................................................................................16
Análisis de Fortalezas yDebilidades....................................................................................23
Relación entre los objetivos estratégicos de ENAPU S.A. y los de FONAFE....................26
Relación entre los objetivos estratégicos de ENAPU S.A. y los de Ministerio de
Transportes y Comunicaciones............................................................................................27
Matriz deObjetivos y Estrategias de la Empresa ................................................................28
Relación de Indicadores y Metas Estratégicas al 2009........................................................29
Cronograma General de las Metas Estratégicas al 2009......................................................30
ROL DE LA EMPRESA
RESEÑAHISTÓRICA
En 1970 con Decreto Ley Nº 17526 se crea la Empresa Nacional de Puertos ENAPU - PERU como Organismo Público Descentralizado del Sector Transportes y Comunicaciones, con personería jurídica y autonomía administrativa y económica. Su Organización y Funciones están especificadas en el Decreto Ley Nº 18027, así como las que se fijen en sus Estatutos y Reglamentos.
Serán bienes de...
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