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FUNDAMENTOS DE LA GESTION ESTRATEGICA

El término planificar fue originalmente acuñado durante los años treinta por Henry Fayol, uno de los clásicos de la administración científica, cuando intentó traducir el vocablo francés prévoir que significa prever.

En su concepción más sencilla, planificar significa prepararse para la acción, o sea, definir qué se quiere hacer, cómo hacerlo, dónde ycuándo hacerlo, con qué y con quiénes hacerlo y cuánto hacer. Como puede verse, incluye la elección de los medios y los tiempos para hacerlo.

La planificación es un proceso intelectual capaz de suministrar una concepción anticipada de lo que se pretende realizar; es decidir por adelantado. Según George Terry, “planificar es escoger y relacionar hechos para prever y formular actividades propuestasque se suponen necesarias para lograr resultados deseados”.

No obstante lo anterior, la planificación no debe ser entendida como la panacea para lograr lo que queremos, es solo una forma de poseer mayor control sobre lo que se desea conseguir y los elementos que son o pueden ser determinantes directos o indirectos de nuestra capacidad de lograrlo, ya que, aunque hiciéramos el intento de prevertodas las posibilidades que podríamos enfrentar y definiéramos cuidadosos planes de contingencia para enfrentar cada una de ellas, sería posible que por razones no previsibles no alcanzáramos el cometido.

Esa precisión en lo que se quiere lograr y sus características, es lo que en la planificación tradicional se conocía como “imagen - objetivo”, pero en la planificación con enfoque estratégicose constituye en la “visión – misión” institucionales.
LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA

Todas las organizaciones son sistemas finalistas, son sistemas que tienen partes que son en sí finalistas y en las que existe una división funcional del trabajo.

ALGUNAS DE LAS CARACTERÍSTICAS DE LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA SON LAS SIGUIENTES:

1. La organización es un sistema abierto, esto es, un sistemaque se interrelaciona con su entorno; que interactúa con los sistemas más amplios de los que forma parte. Influye en su entorno y recibe influencias de él.
2. Como sistema que es, en la organización se produce una sinergia por la cual manifiesta características y formas de comportamiento que no son atribuibles a ninguno de sus elementos o subsistemas. El todo es superior que a la suma de suspartes.
3. La organización es un sistema global; cualquier influencia sobre uno de sus elementos o subsistemas repercute sobre los demás y sobre el conjunto del sistema.
4. La organización es un sistema auto regulado; un sistema auto controlado; es decir, un sistema en el que se produce homeostasis. El propio sistema se adapta y controla para mantener un equilibrio dinámico.
La organización es unsistema abierto, que recibe de su entorno una serie de entradas y que envía a su exterior otra serie de salidas de diverso tipo. Si las salidas generadas por la organización se apartan de ciertos límites, comienza un proceso de retroalimentación, o feedback, por el cual se modifican las entradas hasta conseguir que las salidas se ajusten a los limites deseados. El propio sistema se adapta y autocontrola para conseguir sus objetivos. Dicho de otro modo, el sistema de control se encuentra en la propia organización.
ORIGEN Y DESARROLLO DEL PENSAMIENTO ESTRATEGICO

Cambiar el punto de vista propio es esencial para el desarrollo del pensamiento estratégico y ver las cosas de otro modo, verlas desde el lado externo desde afuera hacia dentro también es crucial en el desarrollo del pensamientoestratégico estas dos afirmaciones, para mi entendimiento encierran una gran verdad y son la clave para generar ideas innovadoras en las organizaciones y desarrollar la capacidad para encontrar oportunidades.

Cito textualmente algo que leí en un libro llamado: Cómo Fabrico mi Queso de Samuel Clavell pág. 182 y 183 “Uno de los beneficios principales de la lectura es que nos saca de nuestra...