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• Topic: Human Resource Management
Learning Objectives:
 Answer the question “What is human resource management?”
 Explain with examples what we mean by “the changing environment of human resource management.”
Video Title: Human Resource Management
Classroom Application: Instructors may find this video relevant for discussing the importance of company culture and the role culture plays inmotivating employees to do their jobs well. The employees at Patagonia are valued as people beyond the specific tasks they have been hired to complete. They are given respect and personal responsibility for the jobs assigned to them. As a result, the employees are motivated to work hard, and they gain a personal satisfaction from their positions at Patagonia. This video also demonstrates theimportance of developing a company mission that goes beyond the creation of a specific product or earning a profit. The mission at Patagonia is to build the best product possible, cause no unnecessary environmental harm, and inspire solutions to the environmental crisis. This mission resonates with all employees at Patagonia and is evidenced by their actions.
• Tema: Gestión de Recursos HumanosObjetivos de aprendizaje:
 Respuesta a la pregunta "¿Qué es la gestión de los recursos humanos?"
 Explicar con ejemplos de lo que entendemos por "la evolución del entorno de la gestión de los recursos humanos."
Video Title: Gestión de Recursos Humanos

Aplicación en el aula: Los profesores pueden encontrar este video relevante para la discusión de la importancia de la cultura de la empresa y elpapel de la cultura en la motivación de los empleados a hacer bien su trabajo. Los empleados de la Patagonia son valorados como personas más allá de las tareas específicas que han sido contratados para completar. Se les da el respeto y la responsabilidad personal de los puestos de trabajo que se les asignan. Como resultado, los empleados se sienten motivados a trabajar duro, y que adquieren unasatisfacción personal desde sus posiciones en la Patagonia. Este video también demuestra la importancia de desarrollar una misión empresarial que va más allá de la creación de un producto específico o ganar un beneficio. La misión de la Patagonia es construir el mejor producto posible, no causan daño ambiental innecesario e inspirar soluciones a la crisis ambiental. Esta misión resuena con todos losempleados de la Patagonia y se refleja en sus acciones.

• Synopsis. The mission at Patagonia is not specifically related to the apparel the company produces; instead, the mission is to build the best product possible, cause no unnecessary environmental harm, and inspire solutions to the environmental crisis. The benefits to employees working for Patagonia are unprecedented. Although the payis slightly below the industry average, employees are given time off from work to try out the wetsuits the company produces, and employees are encouraged to put the needs of their families first. Workers are permitted to work flexible hours to accommodate this company value. Employees are also offered a period of 60 days in which they can work for a non-profit environmental organization and stillreceive their full paycheck. Much thought is put into the hiring of new employees at Patagonia, and ambitious, mission-driven people, with whom the core values of Patagonia resonate, are selected to fill open positions within this unique company.

• Sinopsis. La misión de la Patagonia no está específicamente relacionado con la ropa que la empresa produce, sino que el objetivo es crear el mejorproducto posible, no causan daño ambiental innecesario e inspirar soluciones a la crisis ambiental. Los beneficios para los empleados que trabajan para la Patagonia no tienen precedentes. Aunque la paga es ligeramente inferior a la media del sector, los empleados se les da tiempo libre del trabajo para probar los trajes de neopreno que produce la compañía y los empleados son alentados a poner las...