Empresas

pre“AÑO DE LA INTEGRRACION NACIONAL Y EL RECONOCIMIENTO DE NUESTRA DIVERSIDAD”

INGENIERIA INDUSTRIAL

2 principales planificaciones

Empresariales

Rufino Cordova Raquel

Sandoval peña Jose Manuel

Sullana, noviembre 2012

Piura – Perú

Dedicatoria:
este gran esfuerzo esta dedicado a
las personasmas comprensivas del
Mundo, mis padres.
Y a mi profesor por tener la vocación
para Enseñar

ÍNDICE
CAPITULO I: GENERALIDADES
1.1. ¿Qué es el liderazgo?
1.2. ¿Qué es ser empresario?
1.3. ¿actitudes y valores del líder?
1.4. ¿Qué es una empresa?
1.5. ¿Qué es planificación?
1.6. ¿Qué esestrategia empresarial?
1.7. ¿Qué es financiación?

CAPITULO II: RELACIÓN CON EL TEMA Y LA REALIDAD EN LA ACTUALIDAD
2.1 liderazgo empresarial en el Perú y Latinoamérica
2.2 relación de liderazgo y empresa
2.3 retos del liderazgo en el Perú
2.4 ¿Cómo es el plan financiero en el Perú?
2.5 realidad empresarial en el Perú
CAPÍTULO 3: PLAN FINANCIERO
3.1 la decisión delfinanciamiento
3.2 estado del negocio
3.3 estado de crecimiento
3.3.1 estado de crecimiento.
3.2. Claves para el crecimiento de su negocio
3.2.1 cómo manejar limitaciones de capacidad administrativa para lograr un crecimiento exitoso
3.3 ingeniería financiera
3.3.1 fuentes de financiación alternas a las del mercadofinanciero.
3.3.2 fuentes de financiación del mercado financiero.
3.4 analis de riesgos.
3.5 capital de riesgos

CAPITULO IV: PLANIFICACION ESTRATEGICA
4.1 un rumbo hacia el éxito
4.1.1 la mente estratégica del emprendedor
4.1.2 la visión
4.1.3 la misión
4.2 el plan estratégico.
4.2.1 objetivos de nuestro plan4.3 analice el entorno de su empresa
4.3.1 el entorno
4.4 estrategia competitiva



















2 principales planificaciones empresariales















Introducción:
Este trabajo trata sobre dos principales planificaciones a las que se tiene que enfrentar el empresario almomento querer formar una empre
En el plan financiero que mostrara como todo proyecto empresarial necesita desde el principio preveer los requerimientos financieros que esta demandara para hacerse realidad. Los recursos que se proyecta utilizar serán destinados a financiar las inversiones para instalarse e iniciar operaciones o fortalecer su empresa con miras hacia alcanzar una mayor competitividaden el mercado donde se desenvuelve y conseguir las metas del emprendimiento.
En la planificación estratégica observaremos que para tener éxito se deberá establecer objetivos concretos que alcanzara con esfuerzo y constancia pero asistido por esta poderosa herramienta de gestión empresarial que le proporcionara un esquema de lo que esta haciendo y un mapa hacia donde va a llegar, pudiendorealizar todo tipo de analisi estratégico, identificar objetivos concretos y realistas, preveer respuestas de la competencia, asi como reconocer la influencia de las fuerzas del entorno que afectaran a su desempeño empresarial.



CAPITULO I: GENERALIDADES
1.1 ¿QUÉ ES SER LÍDER?
DEFINICIÓN DE GÓMEZ VINCENT
El especialista nos explica el liderazgo el liderazgo como:
“el ejercicio dela calidad del líder y en el caso del empresario se reconoce por las diversas capacidades que posee y que les proporciona la posibilidad de ser reconocido como tal por un grupo de personas, el líder ejerce autoridad por mérito propio ya q logra un nivel de compromiso y determinación, vehemencia y convicción, junto a capacidades de realización de realización que hacen de una aptitud reconocida...