Encadenamiento en la ciudad de viña del mar

1. Titulo

- Encadenamiento turístico en la ciudad de Viña del Mar

2. Planteamiento del problema

En la ciudad de Viña del Mar hay un bajo nivel de encadenamiento turístico, debido a que cuando el turista visita la cuidad permanece un corto periodo de tiempo ya que no cuenta con la información detallada de actividades que se pueden realizar y que puedan ser complementarias a la vez.Un ejemplo de esto es que el turista arriba a Viña del Mar, busca alojamiento, servicios gastronómicos y servicios de entretención u ocio sin que estas formen parte de un sistema integrado de turismo, lo que significa que este no conoce en su totalidad los distintos tipos de panoramas y actividades que se puedan realizar y solo ejecutan aquellas actividades que conocen o acceden por coincidencia,no en su totalidad, pero si en su mayoría.

Un diagnostico del encadenamiento turístico y cultural de la ciudad indica que este se realiza a través de cinco entes principales:

• Cámara de comercio y turismo de Viña del Mar
• Cámara de turismo de Viña del Mar
• Cámara de comercio y turismo de Reñaca
• Asociación de locatarios de Calle Valparaíso
• Departamento deturismo de la ilustre Municipalidad de Viña del Mar

Estos a su vez trabajan a su vez con entes públicos y privados.

Organismos sector público:

• Comité público y privado del Ministerio de Economía

• Comisión Mipyme Cámara de Diputados

• Consejo Gremial de la Subsecretaria de Previsión Social

• Comité de Usuarios de la Dirección del Trabajo

• Consejo consultivoexportador de PROCHILE

• Consejo consultivo del FOGAPE

• Consejo de Gremios del Banco del Estado

• Consejo Nacional de Capacitación

• Comité Comercio SERCOTEC

• Comité Seguridad de Santiago

• Impuestos Internos

• Tesorería General de la República

Organismos sector privado:

• Consejo Nacional de la micro, pequeña y mediana empresa de ChileCONAPYME

• Consejo Nacional de Regionalización y Descentralización CONADERE

• Mesa de coordinación con Banefe, Banco Santander, Transbank S.A, Unilever Chile

• Compañía Cervecerías Unidas, Embotelladora Andina, Tramsam Comunicaciones, Chile Tabacos, Distribuidora Rabié, Banco del Desarrollo

• Programa de integración con el Instituto Profesional Los Leones

NivelInternacional:

• Miembro de la Organización Internacional del Comercio detallista de las Américas de la Confederación Latinoamericana del Comercio

A continuación se desglosara los antecedentes respecto a los agentes anteriormente mencionados y lo que se pretende llevar a cabo respecto al turismo y la cultura. Analizando el programa de propuestas de la cámara de turismo de Viña del Mar seencontró una acción acorde con el desarrollo de encadenamiento turístico para la cuidad.

PROPOSICIÓN DE ACCIÓN PARA EL DESARROLLO TURÍSTICO DE VIÑA DEL MAR (2005)

Fortalecimiento Institucional y Sistema de Información Turística

Objetivos:

Promover  Una Gestión Integral Del Turismo

Mejorar  La Competitividad Turística De La Ciudad

Crear Una Orgánica Turística Mixta, Público PrivadaFomentar Alianzas Estratégicas Publico Privada

La Mesa Técnica de Turismo ha elaborado un análisis de los índices de gestión del turismo, los cuales señalan la ocupación de alojamiento turístico dentro de un año determinado (en este caso 2006 – 2007). Esto mantiene una estrecha relación con el problema que se está analizando ya que la permanencia de los turistas está ligada a las ofertas delsistema y necesariamente se ven reflejados en estudios como los que se presentan.

Septiembre a Diciembre 2006 la ocupación fue de 75 %
Enero y Febrero 2007 fue de 89 %
Marzo a Agosto 2007 fue de 45 %

Los resultados esperados para este caso particular son, básicamente que todos los estudios, iniciativas y propuestas en base al tema en cuestión se lleven a cabo, entregando una serie de...