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Una mirada al interior de Toyota Motor Corporation.

Toyota es un mercado manufacturero de automotrices, y cada vez su dominio en el mercado es mayor, a nivel global, como el fabricante número uno en el mundo, esto es gracias a su innovación en tecnología y su doctrina de kaisen (mejora continua) que la compañía aplica y en sus empleados. Pues esta compañía da recompensas a sus empleados sirealizan un buen trabajo o descubren y solucionan fallas que tengan las partes.
Toyota años atrás realizaba su producción a base se doce brazos y hoy en dia utiliza un solo brazo para para fabricar los automóviles, conocido como el sistema global body lineal el cual redujo un 75% del costo de mejora en la línea de producción lo cual fue favorecedor para Toyota, pudiendo producir diferentesmodelos mediante una sola línea, y fue reflejado en millones de dólares ganados anuales.
En el desarrollo de nuevos modelos Toyota aplico el obeya que significa habitación grande, en este entran los productores, diseñadores, distribuidores los cuales llevan a cabo sesiones de creatividad personalizadas.
Innovar o perecer: La función estratégica del cambio.
Las organizaciones deben funcionar conrapidez para mantener el ritmo de los cambios que están teniendo lugar alrededor de ellas, es por eso q las grandes organizaciones deben encontrar formas de actuar como si fuesen pequeñas y flexibles, encontrando un equilibrio en innovar y cambiar no solo para prosperar si no para sobrevivir en la competencia, pues en los cambios no favorables para los mercados nacionales es donde deben de cambiar losdesafíos como oportunidades. Muchas de las organizaciones están respondiendo a fuerzas globales mediante la adopción de estructuras horizontales que mejoran la comunicación y la colaboración, la agilización de canales de distribución y abasto y superación de barreras de tiempo y espacio a través de la tecnología.
Aquí no es ta estabilidad lo que marca la pauta, si no que los cambios ocurriendode manera paulatina y poco frecuente son drásticos y constantes.
Cambio paulatino en comparación con el cambio radical.
La adaptación conlleva cambios los cuales se utilizan para evaluar de acuerdo con su extensión, es decir de acuerdo el grado de los cambios si son paulatinos o radicales para la organización. El cambio paulatino representa una serie de progresiones continuas que mantienen elequilibrio general de la organización pero q a veces afectan solo una de las partes y el cambio radical rompe el marco de referencia de la organización y con frecuencia la transforma por completo.
Los cambios audaces con alto potencial de transformación consiguen una gran cantidad de atención y pueden ser poderosos para una para una organización, es decir, la implementación progresiva de pequeñasideas como las de Toyota producen con mayor fuerza la ventaja competitiva. En cambio en aumento ocurre a través de la estructura establecida y los procesos directivos y puede incluir mejoras tecnológicas como la introducción de sistemas de manufactura flexible o mejoras del producto, el cambio radical implica la creación de nuevas estructuras y procesos directivos, pues la tecnología representagran avance, así que los productos creados serán los nuevos mercados.
Tipos de cambio estratégico.
Los directivos pueden enfocarse en cuatro tipos de cambio dentro de las organizaciones para lograr una ventaja estrategia como los productos y servicios, la estrategia y la estructura, la cultura y la tecnología. Los cambios tecnológico son los cambios en un proceso de producción dentro de unaorganización lo que incluye su conocimiento y su base de habilidades, los cuales hacen posible una competencia distintiva.
Los cambios en los productos y los servicios añaden a la generación de productos o servicios de una organización, los nuevos productos suponen pequeñas adaptaciones a productos existentes o bien líneas completas de nuevos productos.
Los cambios en la estrategia y la...