Endesa

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Dirección de Empresas

CASO N°1

“Caso: Endesa”

Pregunta 1

¿Cuál ha sido la estrategia competitiva histórica de Endesa?

Endesa es una empresa que ha logrado establecer unrobusto sistema de generación y transmisión de energía, a lo largo de su historia, sus decisiones estratégicas fueron realizar inversiones potentes en infraestructura y renovaciones tecnológicas,analizar el mercado para tomar buenas decisiones de inversión y dirigir sus servicios de generación y transmisión de energía en países de Latinoamérica que no tienen una red sólida y que estén ensituaciones parecidas a los proyectos efectuados exitosamente, basado en la exitosa experiencia que tuvo en Chile.

Pregunta 2

¿Cuáles han sido los recursos y capacidades que han generado ventajascompetitivas para Endesa que le han permitido competir exitosamente fuera de Chile?

Los recursos de Endesa:

7 8 hidroeléctricas

8 3 estaciones de potencia

9 1 sistema de transmisión paraconectar las estaciones en red

10 Adquirió sistemas de distribución para llegar a usuarios finales.

Termina la privatización con un 60% del total de la red generadora de la red central quele permitía generar el 80% de la capacidad de Chile, a estas alturas ya se posiciona como una empresa importante para el país y con altos niveles de eficiencia.

Firma contratos de largo plazopor la mayoría de los derechos de agua de los proyectos hidroeléctricos, asegurando la disponibilidad de recursos y con ello la viabilidad de la empresa.

Endesa tiene un alto conocimientodel negocio y con ello se le facilitaba la evaluación y posterior implementación de proyectos exitosos.

También aprendió a tener ventaja en la reducción de gastos de deuda mediante las tasas deriesgo y asociaciones con entidades bancarias que confiaban en su potencial. Desarrollo una buena investigación de mercado antes de hacer sus inversiones.

Lograba hacer más eficientes las...
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