energias alternas

UNIVERSIDAD DEL NORTE DE TAMAULIPAS
CAMPUS: NUEVO LAREDO,
MATERIA: ADMINISTRACION ESTRATEGICA
ALUMNO: A.c.s.l
CATEDRATICO: ING. J
FECHA: 04-OCTUBRE-2014
NUEVO LAREDO TAMAULIPAS
ESTRUCTURADE UN PLAN DE NEGOCIOS
I.- Resumen Ejecutivo
-Formulación de la idea del negocio
-Análisis de la oportunidad
-Presentación del modelo del negocio
II.-Análisis del Entorno
-Análisis de laindustria del mercado
-Estimación de la demanda
III.- Planeamiento Estratégico
-Análisis FODA
-Misión
-Visión
-Objetivos Estratégicos
-Estrategia General
-Fuentes de Ventajas Competitivas
-AlianzasEstratégicas
I.- RESUMEN EJECUTIVO
(Formulación de la idea del negocio)
He decidido el proyecto de crear un Taller Mecánico Especializado en los sistemas de inyección y
gestión de motor de últimageneración, asociándome con mi Hermano (Ing. en electrónica en el
caso de el de un servidor soy técnico programador e Ing. en energías alternas)ya que tenemos
las herramientas y el conocimiento,la habilidad y nos gusta como pasatiempo, pero hemos de
cidido hacerlo ahora como un negocio-
Lo hemos decido ya que hemos observado , que los sistemas de ultima generación están fuera
del alcancey de las herramientas del mecánico tradicional de automóviles, por lo que hemos
auxiliado a algunos mecánicos de mucha experiencia y con años en el mercado, los cuales nos
han recomendado conotros mecánicos, igual de mucha experiencia.
E llegado a la conclusión que los sistemas obviamente cada día son más avanzados por lo que
hay que actualizarse constantemente por esto es necesarioinvertir en software y tener los conocimientos de computación para aprender a operarlos asi como los conocimientos ya no solo
de mecánica, ahora también es necesario de computación, electrónica eincluso de programa
ción,
E pensado en ofrecer estos servicios a los mecánicos ya establecidos que carecen de la prepara
ción y conocimientos de ingeniería en electrónica así como de utilizar...