ENFOQUE CLASICO ADMINISTRATIVO

 ENFOQUE CLASICO ADMINISTRATIVO

Para un mejor estudio y entendimiento de lo que es la Administración, un par de filósofos a los que solo enunciaremos como Taylor y Fayol desarrollaron un par de teorías. La teoría científica, que se preocupaba por la eficiencia de la empresa y que proponía como base de la misma al obrero y el otro, que trae un concepto clásico que atribuye el desarrollode una empresa a su estructura y al seguimiento de lo que denomina los principios básicos de la administración.
Si miramos de manera superficial la teoría científica, nos enseña la características que se deben tener en cuenta a la hora de analizar la eficiencia del personal y por ende de la empresa; Taylor nos indica que si queremos que nuestra empresa marche bien debemos hacer quenuestros obreros estén bien, lo cual argumentaba diciendo que es necesario que se divida el trabajo y se especialice cada obrero en una área específica, porque si en una sola persona recaen varias responsabilidades no alcanza a conocer en su totalidad el alcance de su desempeño y puede llegar a fatigarse o a confundirse demasiado, lo cual genera consecuencias negativas para el desarrollo de laorganización, mientras que si cada uno de los obreros maneja un área determinada y se especializa en ella, cada quien estará tan entregado a lo suyo que se notará progresivamente en la empresa, pero aunque cada quien debe ser maestro en su campo, deben trabajar concatenados, por que como bien sabemos es una asociación y para que salga adelante se necesita unión de fuerzas.
Por otro lado nos mencionaque el salario debe ser proporcional al trabajo y que se debe tener mucho cuidado en ser equitativo en este tema, puesto que, el hecho de que se le pague mucho a alguien o igual cantidad que a un empleado, que trabaje más duro trae consigo una desmotivación para los subalternos y esto también sería contraproducente en una empresa, porque sabemos que se generarían muchos conflictos ydescontentos.
Además, nos enuncia como aspecto muy importante las condiciones mínimas de trabajo, es decir que se cuente con lo necesario, bien sean luces, herramientas, locaciones, etc. y proponía una estandarización de la labor, es decir, que hubiera algo así como un manual a seguir en cada una de las organizaciones que se constituyeran.
Ahora bien, luego de haber analizado los lineamientos deTaylor, pasaremos a estudiar los conceptos que para el desarrollo de una empresa nos trae el ingeniero Fayol recogidos en lo que denominó teoría clásica de la administración.
Nuestro filósofo en estudio nos definía que la administración era el arte de planear, organizar, dirigir, coordinar y controlar, su teoría estaba basada en los análisis que obtuvo luego de la revolución industrial y de laprimera guerra mundial; decía que una empresa debía tener funciones básicas las cuales agrupaba en: a) funciones técnicas, es decir producción de bienes y servicios de la empresa; funciones comerciales: compra, venta e intercambio; funciones financieras: búsqueda y gerencia de capitales; funciones de seguridad: protección y preservación de bienes y personas; funciones contables inventarios,registros, balances, costos y estadísticas; funciones administrativas: coordinan y sincronizan las demás funciones y están siempre por encima de ellas.
De otro lado, demostró mediante la proporcionalidad de las funciones administrativas, que la jerarquía se reparte por toda la empresa, ya que la principal capacidad de un obrero es la capacidad técnica. A medida que se asciende en la escala jerárquica,se requiere mayor capacidad administrativa, pues la principal capacidad del director, es la capacidad administrativa; lo cual, a groso modo y de manera indirecta nos indica que para ser un buen director es necesario empezar desde abajo e ir ascendiendo poco a poco para conocer las funciones y problemas de cada cargo y así poder administrar bien en su debido momento.
Fayol, trabajo en...