Enfoque Contemporaneo De Liderazgo

Gestión Gerencial 0

GUÍA DEL CAP. 13 TEMAS CONTEMPORÁNEOS DEL LIDERAZGO Libro: Comportamiento organizacional, S. Robbins y Timothy Judge
1. Anote el concepto de los siguientes términos1: a. Apertura (como dimensión de la confianza): “Disposición para compartir de manera libre las ideas y la información.” (ROBBINS & COULTER, 2010, pág. 384) b. Autoliderazgo: “Conjunto de procesos por medio delos cuales los individuos controlan su propio comportamiento.” (ROBBINS & JUDGE, 2009, pág. 430) c. Carisma: “Cierta cualidad de la personalidad de un individuo, por virtud de la cual él o ella permanece aparte de la gente común y son tratados como si tuvieran cualidades supernaturales, superhumanos o, al menos, poderes específicos excepcionales.” (ROBBINS & JUDGE, 2009, pág. 413) d. Competencia(como dimensión de la confianza): “Agrupa el conocimiento y las actitudes técnicas e interpersonales de un individuo.” (ROBBINS & JUDGE, 2009, pág. 424) e. Confianza: “Expectativa positiva de que otro no actuará en forma oportunista.” (ROBBINS & JUDGE, 2009, pág. 425) f. Confianza basada en el conocimiento: “La que se basa en lo predecible del comportamiento gracias a una historia de interacción.”(ROBBINS & JUDGE, 2009, pág. 425) g. Confianza basada en la disuasión: “La que se basa en el miedo a la represalias si se viola la confianza.” (ROBBINS & JUDGE, 2009, pág. 425) h. Confianza basada en la identificación: “La que se basa en la comprensión mutua y de las intenciones de las demás y aprecia sus expectativas y deseos.” (ROBBINS & JUDGE, 2009, pág. 427) i. Consistencia (como dimensión dela confianza): “Se relaciona con la confiabilidad de un individuo, lo predecible que es y su buen criterio para manejar las situaciones.” (ROBBINS & JUDGE, 2009, pág. 424) j. Contextualizar: “Forma de usar el lenguaje para manejar el significado.” (ROBBINS & JUDGE, 2009, pág. 413) k. Ética: “Principios, valores y creencias que definen qué es un comportamiento correcto y uno incorrecto.” (ROBBINS &COULTER, 2010, pág. 99) l. Integridad (como dimensión de la confianza): “Se refiere a la honestidad y veracidad.” (ROBBINS & JUDGE, 2009, pág. 424) m. Lealtad (como dimensión de la confianza): “Es estar dispuesto a proteger y dar la cara por otra persona.” (ROBBINS & JUDGE, 2009, pág. 424) n. Liderazgo carismático socializado: “Concepto de liderazgo que plantea que los líderes que son modelos deconducta ética transmitan valores centrados en los demás versus en sí mismos.” (ROBBINS & JUDGE, 2009, pág. 423)

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Respuesta tomada de la guía de Los Albañiles.

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Gestión Gerencial 0 o. Líderes auténticos: “Líderes que saben quiénes son, en lo que creen y su valor, y actúan abiertamente y de buena fe sobre dichos valores y creencias. Sus seguidores los consideran personas éticas.”(ROBBINS & JUDGE, 2009, pág. 423) p. Líderes transaccionales: “Aquellos que guían o motivan a sus seguidores en dirección de las metas establecidas al aclarar el rol y los requerimientos de la tarea.” (ROBBINS & JUDGE, 2009, pág. 419) q. Líderes transformacionales: “Los que inspiran a sus seguidores para que trasciendan sus intereses propios y capaces de tener un efecto profundo y extraordinario enellos.” (ROBBINS & JUDGE, 2009, pág. 419) r. Mentor: “Empleado superior que asesora y apoya a un empleado con menos experiencia.” (ROBBINS & JUDGE, 2009, pág. 429) s. Neutralizadores del liderazgo: “Los neutralizadores hacen imposible que el comportamiento del líder haga alguna diferencia en los resultados del seguidor. Niegan la influencia del líder.” (ROBBINS & JUDGE, 2009, pág. 434) t.Oportunista: “Se refiere al riesgo y vulnerabilidad inherentes en cualquier relación de confianza. Ésta implica que uno se hace vulnerable.” (ROBBINS & JUDGE, 2009, pág. 424) u. Sustitutos del liderazgo: “Los sustitutos hacen de la influencia del líder algo no solo imposible sino también innecesario, pues actúan como sustitutos de ella.” (ROBBINS & JUDGE, 2009, pág. 434) v. Teoría de la atribución del...