Enfoque De Sistemas

Teoría
Autores
Aportaciones al enfoque de sistemas
Teoría del Desarrollo Organizacional
Warren Bennins
Mejorar el funcionamiento de los individuos, equipos y organización total.
Impartir habilidades y conocimientos que permitan a los miembros de la organización perfeccionarla.
Creación de Adiestramiento de sensibilidad o T-Groups no para favorecer, esencialmente el desarrollo de losindividuos, si no para desarrollar la organización.

Richard Beckhard
Definió el desarrollo organizacional como un esfuerzo planeado, que cubre a la organización, administrado desde la alta dirección, para incrementar la efectividad y salud organizacional mediante intervenciones planeadas en los procesos de la organización, utilizando el conocimiento aportado por las ciencias del comportamiento.
Inició unproyecto diseñado para facilitar el proceso de cambio en las organizaciones, denominándolo Desarrollo Organizacional.
Se le atribuye el haber desarrollado una fórmula para el cambio, esta fórmula sugiere que la combinación de la insatisfacción organizacional con la situación actual , la visión del futuro posible y los pasos para lograr dicha visión, deben ser mayores que laresistencia en la organización para que ocurra un cambio significativo.
Definió que DO involucra un cambio planeado porque este requiere diagnósticos sistemáticos, desarrollo de un plan de mejoramiento y movilización de recursos para llevar a cabo los propósitos.
Inició la Red de Desarrollo Organizacional
Teoría Estructuralista
David McClelland
Construyó su teoría de la motivación en tres factores queson:
• Realización del logro : Satisfacción obtenida mediante el logro de metas
• Afiliación: Satisfacción que brinda el formar parte de un grupo social o de trabajo
• Poder: La satisfacción de influir en otros y acumular relaciones e influencias.
Afirmó que la motivación de logro es el centro de desarrollo económico de un país y que está más identificada con los países de primer mundo.Reconoce la influencia vital del ambiente y las restricciones sobre el comportamiento. Esto ha conducido a fructíferos descubrimientos respecto a las necesidades y motivaciones de los individuos en el trabajo, el uso de la autoridad, la importancia de lo irracional en el comportamiento de las personas y las relaciones informales dentro de un ambiente de trabajo.
El enfoque del comportamiento marcael más fuerte énfasis de las ciencias del comportamiento en la teoría administrativa y en la búsqueda de soluciones democráticas flexibles a los problemas organizacionales.
Demuestra la variedad de estilos de liderazgo a disposición del administrador.
Teoría Neo estructuralista
Ludwing Won Bertalanffy

La teoría general de los sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no puedendescribirse significativamente en término de sus elementos separados. La comprensión de los sistemas sólo ocurre cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes.
Los sistemas existen dentro de sistemas.
Los sistemas son abiertos. Esta premisa es consecuencia de la anterior. Cada sistema que se examine, excepto el menor o el mayor, recibe y descarga algo en los otrossistemas, generalmente en los contiguos. Los sistemas abiertos se caracterizan por ser un proceso de intercambio infinito con su ambiente, constituido por los demás sistemas.
Las funciones de un sistema dependen de su estructura.
El objetivo del enfoque sistemático es representar cada organización de manera comprensiva y objetiva.

Daniel Katz y Robert Kahn
Estos autores dicen que lasorganizaciones sociales son sistemas abiertos, por lo que rechazan en enfoque de sistemas cerrados.
Los sistemas sociales son artificiales, pues son creados por los hombres, y sus bases: actitudes, percepciones, creencias.
Defiende la organización social como: Un dispositivo para lograr mejor, con los medios de un grupo, algún propósito.
Proponen un modelo de insumo-producto.
Señala que el funcionamiento...