Enfoque del Comportamiento, Administración

Páginas: 4 (870 palabras) Publicado: 2 de abril de 2014
La administración tiene que analizarse de manera científica y no de forma experimental, debe enfocarse por el desarrollo de cada miembro, con el objetivo de alcanzar una mayor eficiencia omejores resultados en todas las áreas de una empresa ó negocio; algunos psicólogos y especialistas afirman que una organización es un sistema de decisiones en donde no solamente los administradores ó losdirectivos deben tomar esas decisiones; cada miembro es capaz de asumir sus propias responsabilidades y tomar riesgos de manera racional.

El Enfoque del Comportamiento surge como una parteimportante del enfoque de las relaciones humanas, con el fin de proponer diversas teorías de la motivación de las personas; algunos de los representantes mas importantes de estas teorías son:

Maslow quepresentó las necesidades humanas de manera piramidal; en primer lugar nos presentó las Necesidades Fisiológicas en donde estas básicamente relacionadas con la supervivencia de las personas, de manerainnata, es decir que nacen con estas necesidades.

En un segundo peldaño Maslow pone a las Necesidades de Seguridad en donde nos explica que estas surgen a la búsqueda de protección contra cualquieramenaza.

En un tercer escalón las Necesidades Sociales; es decir a la manera que el individua se comporta con las personas que lo rodean; si la persona no puede congeniar e interactuar de manerasatisfactoria con los demás (amistades, falta de empatía o amor) el individuo tiende a comportarse de manera hostil con las demás personas.

En el penúltimo peldaño Maslow pone a las Necesidades deEstima, las cuales básicamente se refieren a la auto confianza Yen el ultimo peldaño están las necesidades de Autorrealización, que son
las más altas de las personas pero que pocas veces son cubiertasen su totalidad ya que estas son el punto más rígido para alcanzar el potencial propio.

Considero que este importante psicólogo enumera estas necesidades del comportamiento humano pero de una...
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