Enfoque estructuralista y del Comportamiento de la Administraciòn

Páginas: 6 (1395 palabras) Publicado: 26 de octubre de 2015
ENFOQUE ESTRUCTURALISTA Y
COMPORTAMIENTO DE LA
ADMINISTRACIÓN
INTEGRANTES:
 Castañeda Ojanama Manuel
 Mendoza Guerrero Joselyn
 Sànchez Aponte Pamela

ENFOQUE ESTRUCTURALISTA
Fue considerado como el siglo de la
Burocracia por el sociólogo alemán Max
Weber en el siglo XX.
Esto coincidió con el nacimiento del
capitalismo, gracias a :
Factores que favorecen el desarrollo de la
Burocraciamoderna:
Crecimiento
Desarrollo de cuantitativo y
una economía cualitativo
cualitativo de
monetarista
las tareas
monetarista
administrativas

Superioridad
técnica

Teoría de la burocracia

Énfasis en la estructura.

Teoría estructuralista

Énfasis en la estructura, en las
personas y en el ambiente

Enfoque
estructuralista

Teoría de la Burocracia
Es una forma de organización humana
que se basa en laracionalidad,
resuelven eficientemente los
problemas de la sociedad y por ende,
de las empresas.
Está diseñada científicamente para
funcionar con exactitud, precisamente
para lograr fines para los cuales fue
creada.

Weber distingue 3 tipos de sociedad

1.Tradicional

2.Carismática

3. Legal, racional o
burocrática

• Predominan características patriarcales y
hereditarias.

• Priman caracteríticasmísticas, arbitrarias y
personalistas.

• Predominan las normas impersonales y la
racionalidad en la selección de medios y fines.

Origen
La teoría de la burocracia se puso en práctica en la administración
hacia la década de 1940 debido a las circunstancias siguientes:
Oposición y contradicción de la teoría clásica y de la teoría
de relaciones humanas, para presentar un enfoque global
integrado ytotalizador de los problemas organizacionales.

La necesidad de encontrar un modelo de organización
capaz de caracterizar todas las variables involucradas, así
como también el comportamiento de sus integrantes.

El creciente tamaño y complejidad de las empresas exigía
modelos organizacionales mejor definidos.

Objetivos
Señalar los antecedentes que propiciaron la inclusión de la

teoría de laburocracia en la teoría administrativa.
Identificar las características del modelo burocrático propuesto
por Weber.
Definir la racionalidad burocrática y los dilemas de la
burocracia.
Identificar y definir las disfunciones de la burocracia
Verificar cómo interactúa la burocracia con el ambiente
externo y mostrar que se aplica en diversos grados de realidad.
Proporcionar una valoración críticade la teoría de la
burocrática.

Teoría Estructuralista
Inicia con la decadencia de la Teoría de las

Relaciones Humanas y surge de un Desdoblamiento
de la Teoría Burocrática
Los estructuralistas conciben a la sociedad moderna
como una sociedad de organizaciones.
Ofrece un método de análisis y comparación de las
organizaciones. Toda conducta es el resultado del
aprendizaje.

Contribuciones deesta teoría a la administración
Concepción del hombre como “Hombre Organizacional” ser social que vive dentro de las

organizaciones; y desempeña diferentes papeles en varias organizaciones.
El “Hombre Organizacional” debe ser: flexible, tolerante a las frustraciones, con capacidad
para posponer las recompensas y con permanente deseo de realización.
 Enfocan a las organizaciones comoestructuras complejas debido a su tamaño y a la
naturaleza complicada de sus operaciones (como hospitales o universidades).
 Intentan estudiar la relación entre la organización formal y la informal, dentro de un
enfoque múltiple.
Involucra en el sistema de incentivos tantos las recompensas salariales y materiales como
las recompensas sociales y simbólicas.
La organización se caracteriza por diferentesniveles de organización (Institucional,
Gerencial y Técnico) que al enfrentar multiplicidad de problemas, estos se clasifican y
categorizar para que sean resueltos en alguno de los diferentes niveles.
Surge como unidad de observación y análisis el AMBIENTE ORGANIZACIONAL (análisis
intraorganizacional) y de la interdependencia con las organizaciones.
 Preocupación por la eficiencia y la...
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