ENFOQUE ESTRATEGICO DE RECURSOS HUMANOS

RECURSOS HUMANOS


YADIRA MARTINEZ


SILVANA TARUD OROZCO




SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE
SENA

NOVIEMBRE 25 DE 2013


BARRANQUILLA















INTRODUCCION

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. LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS Como parte de una organización es de vital importancia el idóneo manejo del personal, quienes son la base de la dinámica y desarrollo productivo dela misma, que permitirán dar resultados eficaces y eficientes. Por lo tanto, la Administración de Recursos Humanos, va dar pauta a que se hable del éxito de la organización, misma que consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medioque permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo. Con el firme propósito de mantener a las personas en la organización, realizando su trabajo con el mejor empeño, es decir dando el máximo de sí, con una actitud positiva y favorable. Y para ello es importante que durante el proceso de selección del personal, setome en cuenta de forma detallada los requerimientos de los recursos humanos, atrayendo a los candidatos idóneos ,evaluando la potencialidad física y mental de los solicitantes, así como su aptitud para el trabajo ,utilizando para ello una serie de técnicas, como la entrevista, batería de pruebas (psicométricas ) y los exámenes médicos necesarios, con base al desempeño o función que se espera del ocandidata al puesto .Según el libro Reinventando Recursos Humanos: Cambiando los roles para crear una organización de alto rendimiento, del autor: Margaret Butteris, el papel y la función de Recursos Humanos de la empresa consiste principalmente en la Identificación y desarrollo de las competencias claves necesarias para respaldar el negocio. Una vez identificadas, se ponen en marcha estrategiaspara desarrollar o adquirir las competencias claves. La función empresarial es también responsable des monitorizar el progreso de desarrollo .Así como también permite el desarrollo de talento ejecutivo, preparando al personal junto a los directivos presentes, para alcanzar los objetivos empresariales presentes y futuros, incluyendo la planificación de sucesiones. Sin olvidar el desarrollo deiniciativas de formación y desarrollo para respaldar la cultura, los valores y los principios operativos comunes, otro aspecto seria el desarrollo de modelos para la evaluación y retribución de los empleados .Con todo ello en este apartado se puede concluir diciendo que el principal propósito de los Recursos Humanos de la empresa es identificar los modelos empresariales para la contratación.DESARROLLO


La administración de recursos humanos es un proceso en el cual los empleados y colaboradores de la organización aportan su trabajo. La función que se ocupa de seleccionar ,contratar, formar, emplear y retener a los colaboradores de la organización, estas tareas las pueden desempeñar una persona o departamento en concreto o profesionales en recursos humanos junto con losdirectivos de la organización.

OBJETIVOS DE LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

Objetivos Corporativos:
La administración de recursos humanos está para apoyar a los dirigentes de la organización en los logros de los objetivos.
Objetivos Funcionales:
Se debe mantener la administración de recursos humanos en un nivel apropiado para la organización. Cuando no existe ese balance apropiado es muyposible que se empiecen a desperdiciar muchos diferentes recursos. Para esto la organización puede decidir el nivel de equilibrio entre el número de integrantes del departamento de recursos humanos y el total de personal a su cargo.
Objetivos Sociales:
Es responsabilidad del departamento de recursos humanos estar al tanto de las necesidades de la sociedad en general. Debe vigilar que se utilicen...