Enfoque gerencial
Páginas: 16 (3861 palabras)
Publicado: 1 de diciembre de 2014
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO
UTESA
ESCUELA DE GRADUADOS
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MOTIVACION, LIDERAZGO, EQUIPOS DE TRABAJOS Y COMUNICACIÓN
FUNDAMENTOS DE GERENCIA
PRESENTADO POR:
kIRIELIS lORA fERMIN 2-08-0602
RUTH LISSELOTTE DÍAZ BÁEZ 2-08-0676
REBECCA PARRA DIAZ 1-07-0226
dAMIRIS AROCHA sANTOS 1-02-0585
Docente:
Joaquin tejada.Santiago de los Caballeros
República Dominicana
01 de Noviembre 2014
INTRODUCCION
El enfoque gerencial promueve estímulos al aumento de la eficiencia de agentes microeconómicos y a la re funcionalización de las instituciones. Este enfoque está centrado en el comportamiento de los gerentes, generalmente se puede motivar a los empleados directamente mediante la comunicación personaldiaria.
Debido a los cambios que se enfrentan en la sociedad actual, los gerentes deben de ir innovándose y buscando nuevas estrategias y es por esto que surgen, lo que podríamos llamar nuevos enfoques gerenciales.
Dentro de estos enfoques se pueden encontrar el enfoque de diseño de puesto el cual debe reflejar consideraciones tecnológicas y humanas y debe facilitar el logro de losobjetivos de la organización y el desempeño del trabajo para el que se estableció el puesto. También podemos hacer énfasis en el enfoque motivacional del diseño de puestos en el cual los ocupantes del puesto perciben su trabajo como importante, valioso y se siente responsable y relacionado con los resultados del trabajo desempeñado.
La etapa del proceso administrativo se basa en la obtención deeficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social.
Las diferencias individuales influyen en la motivación de los empleados en el trabajo. Estas son necesidades, valores, competencias y otras características personales que los empleados aportan a su trabajo. Es por tal razón que se evalúan y motivan de maneradistinta, porque es muy probable que lo que motive a una no se lo mismo que motive a la otra.
El liderazgo es el arte de influenciar y conducir a personas. Una actitud de liderazgo puede surgir cuando se trabaja con un equipo de personas, influenciando positivamente las actitudes y los comportamientos de estos, e incentivándolos para trabajar por un objetivo común.
EL ENFOQUE GERENCIAL
El enfoquegerencial tiene como vector de orientación, básicamente, el mercado externo. En consecuencia, promueve estímulos al aumento de la eficiencia de agentes microeconómicos y a la re funcionalización de las instituciones.
Este enfoque está centrado en el comportamiento de los gerentes, generalmente se puede motivar a los empleados directamente mediante la comunicación personal diaria. Las empresasexitosas que han sabido adaptarse al entorno son aquellas cuyos directivos han aprendido a resolver problemas nuevos con creatividad e innovación, evitando moverse siempre por caminos muy estrechos, orientando el desempeño de sus empleados al asignarles tareas específicas y difíciles que éstos aceptan y con las que se comprometen a realizar.
El desempeño mejora con objetivos concretos ydesafiantes; el establecimiento de objetivos comienza en la cúspide y luego desciende a los niveles inferiores.
Los buenos gerentes entienden las características únicas de cada empleado y son más sensibles a estas ya que existen principios básicos que pueden seguir para asegurar que todos los empleados estén motivados para el mejorar el desempeño de sus labores. También podemos decir que Losgerentes utilizan unas de las principales formas para motivar a los trabajadores estableciendo metas para que así los empleados puedan demostrar su desempeño y lograr alcanzar el objetivo asignado. Las metas ayudan a dirigir la atención de los empleados hacia las actividades laborales mas importantes y alejarlas de las tareas irrelevantes es por ello que los gerentes eficaces intervienen tanto tiempo...
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE SANTIAGO
UTESA
ESCUELA DE GRADUADOS
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
MOTIVACION, LIDERAZGO, EQUIPOS DE TRABAJOS Y COMUNICACIÓN
FUNDAMENTOS DE GERENCIA
PRESENTADO POR:
kIRIELIS lORA fERMIN 2-08-0602
RUTH LISSELOTTE DÍAZ BÁEZ 2-08-0676
REBECCA PARRA DIAZ 1-07-0226
dAMIRIS AROCHA sANTOS 1-02-0585
Docente:
Joaquin tejada.Santiago de los Caballeros
República Dominicana
01 de Noviembre 2014
INTRODUCCION
El enfoque gerencial promueve estímulos al aumento de la eficiencia de agentes microeconómicos y a la re funcionalización de las instituciones. Este enfoque está centrado en el comportamiento de los gerentes, generalmente se puede motivar a los empleados directamente mediante la comunicación personaldiaria.
Debido a los cambios que se enfrentan en la sociedad actual, los gerentes deben de ir innovándose y buscando nuevas estrategias y es por esto que surgen, lo que podríamos llamar nuevos enfoques gerenciales.
Dentro de estos enfoques se pueden encontrar el enfoque de diseño de puesto el cual debe reflejar consideraciones tecnológicas y humanas y debe facilitar el logro de losobjetivos de la organización y el desempeño del trabajo para el que se estableció el puesto. También podemos hacer énfasis en el enfoque motivacional del diseño de puestos en el cual los ocupantes del puesto perciben su trabajo como importante, valioso y se siente responsable y relacionado con los resultados del trabajo desempeñado.
La etapa del proceso administrativo se basa en la obtención deeficiencia que solo es posible a través del ordenamiento y coordinación racional de todos los recursos que forman parte del grupo social.
Las diferencias individuales influyen en la motivación de los empleados en el trabajo. Estas son necesidades, valores, competencias y otras características personales que los empleados aportan a su trabajo. Es por tal razón que se evalúan y motivan de maneradistinta, porque es muy probable que lo que motive a una no se lo mismo que motive a la otra.
El liderazgo es el arte de influenciar y conducir a personas. Una actitud de liderazgo puede surgir cuando se trabaja con un equipo de personas, influenciando positivamente las actitudes y los comportamientos de estos, e incentivándolos para trabajar por un objetivo común.
EL ENFOQUE GERENCIAL
El enfoquegerencial tiene como vector de orientación, básicamente, el mercado externo. En consecuencia, promueve estímulos al aumento de la eficiencia de agentes microeconómicos y a la re funcionalización de las instituciones.
Este enfoque está centrado en el comportamiento de los gerentes, generalmente se puede motivar a los empleados directamente mediante la comunicación personal diaria. Las empresasexitosas que han sabido adaptarse al entorno son aquellas cuyos directivos han aprendido a resolver problemas nuevos con creatividad e innovación, evitando moverse siempre por caminos muy estrechos, orientando el desempeño de sus empleados al asignarles tareas específicas y difíciles que éstos aceptan y con las que se comprometen a realizar.
El desempeño mejora con objetivos concretos ydesafiantes; el establecimiento de objetivos comienza en la cúspide y luego desciende a los niveles inferiores.
Los buenos gerentes entienden las características únicas de cada empleado y son más sensibles a estas ya que existen principios básicos que pueden seguir para asegurar que todos los empleados estén motivados para el mejorar el desempeño de sus labores. También podemos decir que Losgerentes utilizan unas de las principales formas para motivar a los trabajadores estableciendo metas para que así los empleados puedan demostrar su desempeño y lograr alcanzar el objetivo asignado. Las metas ayudan a dirigir la atención de los empleados hacia las actividades laborales mas importantes y alejarlas de las tareas irrelevantes es por ello que los gerentes eficaces intervienen tanto tiempo...
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