Enfoque neoclásico

ENFOQUE NEOCLÁSICO: PROCESO ADMINISTRATIVO

* Escuela operacional o escuela del pensamiento administrativo como un proceso de aplicación de principios y de funciónes para la consecución de objetivos.
* El desempeño de las funciónes administrativas forma el denominado ciclo administrativo, que puede representarse de la siguiente manera:
o Planeación
o Organización
o Dirección
oControl

* A medida que se repite el ciclo administrativo permite la corrección y el ajuste continuo mediante la retroalimentación.
* Las funciónes administrativas, consideradas en su totalidad, conforme al proceso administrativo; cuando se toman aisladamente, la planeación, la organización, la dirección y el control son solo funciónes administrativas.
PLANEACIÓN
* La planeación es la primerafunción administrativa porque sirve de base a las demás funciónes.
* Determina por anticipado cuales son los objetivos que deben cumplirse y que debe hacerse para alcanzarlos
* Determina donde se pretende llegar, que se debe hacer, como, cuando y en qué orden.
* La planeación es una técnica para eliminar la incertidumbre y dar más consistencia al desarrollo de las empresas.
* Planear haciael futuro es la clave de la función administrativa para enfrentar el cambio con ciertos propósitos y de manera positiva.
Establecimiento de los objetivos
La fijación de objetivos es la primera actividad que debe realizarse: saber donde se quiere llegar para poder llegar hasta allá. 
Los objetivos son resultados futuros que pretenden conseguir en cierto periodo mediante la aplicación derecursos disponibles o posibles.
Como concepto los objetivos son resultados establecidos de antemano, que deben conseguirse en cierto periodo; reflejan la manera de ser de la organización, orientan el desempeño empresarial y permiten evaluar la continuidad del negocio.
Jerarquía de objetivos
* Los objetivos de las organizaciones pueden situarse en una jerarquía que va desde los objetivosgenerales de la organización hasta  los  objetivos operacionales.
Los desdoblamientos de los objetivos
* El desdoblamiento de los objetivos surgió a causa de la Jerarquía de objetivos, la empresa establece sus políticas, directrices, metas, programás, procedimientos, métodos y normás que a continuación se describen:
o Políticas: se refiere a la disposición de los objetivos o intenciones de laorganización como guías orientadoras de la acción administrativa.
o Directrices: principios que facilitan el logro de los objetivos fijados.
o Metas: son objetivos a corto plazo. Las metas más comunes son: producción mensual, facturación mensual, cobro diario.
o Programás: actividades necesarias para alcanzar cado uno  de las metas. El alcance de las metas está determinado por los programás.
oProcedimientos: modo como deberán ejecutarse o realizarse los programás. Los procedimientos son planes que muestran la secuencia cronológica de tareas específicas, requeridas para cumplir determinados trabajos.
o Métodos: planes determinados para el cumplimiento de una tarea específica. En general el método, se proporciona a la persona que ocupa un cargo o realiza una tarea, para indicarlo comodesempeñarla o ejecutarla, respectivamente.
o Normás: reglas o reglamentos que determinan y aseguran los procedimientos. Son órdenes directas y objetivas de curso de acción que deben seguirse.
Principios para el establecimiento de objetivos 
* Principio de la comunicación oral: los objetivos deben comunicarse a toda la empresa. Todos los niveles jerárquicos deben conocer y comprender losobjetivos de la empresa, así como su participación en la consecución de estos.
* Principio de la coherencia  vertical: el objetivo de un nivel organizacional debe ser aquel que se haga más probable, fácil y económica la consecución del objetivo organizacional inmediatamente superior.
* Principio de la coherencia horizontal: debe existir armonía y coherencia entre los objetivos de los órganos...