Enfoque sociologico de la administracion y supervison escolar

UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
FACULTAD MULTIDISCIPLINARIA DE OCCIDENTE

TEMA:
ENFOQUE SOCIOLÓGICO DE LA ADMINISTRACIÓN

MATERIA:
ADMINISTRACIÓN Y SUPERVISION ESCOLAR

DOCENTE:
LIC. GUILLERMO ANTONIO GARCIA MARTINEZ
ALUMNOS:
Escobar Martínez Susana Jeanmillette
López Jiménez Gloria Dina
Guevara Yaque William Francisco
Guzmán Figueroa Katherine Sheryl
Ramirez Cea Karina LizbethReyes Wendy Carolina

SANTA ANA, 07 DE NOVIEMBRE DE 2011

INDICE
Nombre Página
Introducción………………………………………………………………… Ii

Objetivos…………………………………………………………………….. Iii

Enfoque Sociológico de la Administración…………………………… 1- 9

Conclusión………………………………………………………………….. 10Bibliografía………………………………………………………………….. 11

ENFOQUE SOCIOLÓGICO DE LA ADMINISTRACION
La cultura organizacional es el conjunto de valores, creencias y entendimientos importantes que los miembros tienen en común. La cultura ofrece formas definidas de pensamiento, sentimiento y reacción que guían la forma de decisiones y otras actividades de los participantes en la organización.

La cultura organizacional incluye lineamientosperdurables que dan forma al
* comportamiento. Cumple con varias funciones al:
* Transmitir un sentimiento de identidad a los miembros de la organización
* Facilitar el compromiso con algo mayor que el yo mismo
* Reforzar la estabilidad del sistema social
* Ofrecer premisas reconocidas y aceptadas para la toma decisiones

Otra perspectiva destaca cómo la cultura afecta alcomportamiento:
La cultura organizacional es un sistema de valores compartidos (lo que es importante) y creencias (cómo funcionan las cosas) que interactúan con la gente, las estructuras de organización y los sistemas de control de una compañía para producir normas de comportamiento (cómo se hacen las cosas aquí).
Aun cuando esta cultura pudiera ser modificada con el tiempo para ajustarse acondiciones nuevas, existen evidencias de que los empresarios de éxito dejan su sello perdurable en la cultura de su organización.
Una cultura fuerte es una influencia poderosa para guiar la conducta; ayuda a que los empleados realicen sus trabajos un poco mejor, especialmente en dos formas:
Una cultura firme es un sistema de reglas informales que describen la forma en que la gente debe comportarsela mayor parte del tiempo.
Una cultura fuerte permite a la gente sentirse mejor con respecto a lo que hace; con lo que es más probable que trabaje más duro.
Uno de los papeles más importantes de la administración es dar forma a los valores culturales.
Los administradores eficientes hacen uso de símbolos, creencias y rituales de la cultura para lograr la aceptación de metas, motivar a la gentey asegurar su compromiso a largo plazo.

Debido a las rápidamente cambiantes tecnologías y a una creciente competencia, el cambio cultural hacia un sistema más dinámico, orientado al mercado, competitivo y de respuesta, tendrá que hacerse más rápido.
Un sistema de valores compartidos es el elemento básico de la cultura, las organizaciones podrán desarrollar sus propias y particulares culturas,que las diferencian de otras dentro de la misma industria o sociedad.
Las organizaciones son en sí misma fenómenos productores de cultura. Las organizaciones son vistas como instrumentos sociales que producen bienes y servicios y, como producto secundario, también producen artefactos culturales distintivos tales como rituales, leyendas y ceremonias. Aunque las organizaciones en sí estáninmersas en un contexto cultural más amplio, el interés primordial de los investigadores está en las actividades socioculturales que se desarrollan dentro de las organizaciones.
1. Liderazgo
2.Valores
3.Creatividad
4.Calidad
5.Organizacion
6.Control
7.Planeacion
La sociología es la ciencia que estudia el desarrollo, la estructura y la función de la sociedad. La sociología como...