Enfoques básicos de liderazgo

TEMA V: ENFOQUES BÁSICOS DEL LIDERAZGO1
I. Defina los siguientes términos:
1. Apertura a la experiencia (característica personal)
2. Características o rasgos de la personalidad
3. Comportamiento 1.1 Administración empobrecida
4. Comportamiento 1.9 Administración de club campestre
5. Comportamiento 5.5 Administración hombre-organización
6. Comportamiento 9.1 Autoridad obediencia
7.Comportamiento 9.9 Administración en equipo
8. Comportamiento apoyador
9. Comportamiento de consideración
10. Comportamiento de delegación
11. Comportamiento de la expresión o explicación
12. Comportamiento de participación
13. Comportamiento de venta o convencimiento
14. Comportamiento directivo
15. Comportamiento estructura de iniciación
16. Comportamiento orientado al logro
17.Comportamiento participativo
18. Contingencia
19. Dependencia (referido al poder)
20. Disponibilidad de los seguidores
21. Estructura de la tarea
22. Extroversión (característica personal)
23. Inteligencia emocional (característica personal)
24. Líder
25. Líder Autocrático I
26. Líder Autocrático II o Benevolente
27. Líder Consultivo I
28. Líder Consultivo II
29. Líder Grupo II
30. Líderorientado a la tarea
31. Líder orientado a los empleados
32. Liderazgo
33. Locus de control (interno y externo)
34. Poder
35. Relaciones miembro –líder
36. Responsabilidad o meticulosidad (característica personal)
37. Sistema de autoridad formal
II. Elabore un mapa conceptual sobre el tema, tomando como base el capítulo 12 del libro Comportamiento Organizacional de Stephen Robbins y TimothyJudge, decimotercera edición (revisar el archivo sobre la elaboración de mapas conceptuales que aparece en CONCIUS).
III. Describa las cinco fuentes del poder de un líder (comportamiento orgaznizacional 12 edicion Hellriegel slocum)
Poder Legitimo: Es la capacidad que tiene un individuo para influir en el comportamiento de otros debido al puesto formal que ocupa en la organización.
Poder derecompensa: es la capacidad de un individuo de influir en otras personas otorgándoles cosas que valoran. (Elogios, Promociones, Ascensos, tiempo libre...etc.)
Poder coercitivo: Es la capacidad de un individuo de influir en el comportamiento de las demás personas imponiéndoles castigos.
Poder Experto: es la capacidad del individuo de influir en el comportamiento de las demás personas como resultado dela experiencia en el trabajo, habilidades especiales o conocimiento.
Poder de referencia: este poder se basa en el comportamiento o características personales de la persona. que son admiradas por otros


IV. Mencione y describa cada uno de los factores que crean la dependencia en el poder.
V. ¿Qué pretenden demostrar las diferentes teorías acerca del liderazgo?
VI. ¿Cuáles son los enfoquesbásicos sobre el liderazgo? ¿Qué distingue un enfoque de otro?
VII. ¿Cuáles son las conclusiones acerca de la teoría basada en las características del liderazgo?
VIII. ¿Contraste los resultados de las teorías del comportamiento del liderazgo?
IX. ¿Cuáles son los aciertos y las limitaciones principales de las teorías del comportamiento?
X. Describa el modelo del liderazgo de contingencia deFiedler.
el modelo se basa en que existen diferentes tipos de liderazgo determinados y diferentes tipos de situaciones para poder crear combinaciones apropiadas de estilo y situación.
Fiedler creía que cada persona poseía un estilo de liderazgo básico, ya sea orientado a las tareas o a las relaciones. Para evaluar el estilo del líder fiedler creo “El cuestionario del compañero de trabajo menospreferido” luego de evaluar el estilo de liderazgo hay que evaluar la situación para así poder asignar a los lideres
Fiedler puso al descubierto 3 dimensiones de contingencia que definían los factores situacionales.
1) relaciones líder-miembros. Grado de fe y confianza que los empleados sienten por su líder
2) estructura de las tareas. Grado al que formalizan y estructuraban las funciones...