dilema etico Enfoques básicos de liderazgo

dilema etoco ---Enfoques básicos de liderazgo

Para llegar a ser un líder, las aptitudes que uno posee serán el factor importante para tener éxito.
¿Qué es el liderazgo?
El liderazgo refiere a trabajar con los cambios y saber sobrellevarlos.
“capacidad de un individuo de influir en un grupo para el logro de una visión o conjunto de metas”. Pág. 385.
“El liderazgo se define como laaptitud para influir en un grupo hacia el logro de la visión o el establecimiento de metas”. Pág. 385.
Teorías basadas en las características
Esta teoría se basa en ciertas características que componen al individuo y mediante este define si este tiene cualidades de líder o no.
Se hicieron bastantes estudios y análisis acerca de definir las características de un líder, el suceso más interesante fuecuando se uso el modelo de los cinco grandes el cual tuvo consistencia por sus componentes. El factor más importante fue la extroversión que está presente en los lideres, posteriormente se notaron otros factores como la responsabilidad y apertura a la experiencia, estabilidad emocional y la inteligencia emocional.
Teorías basadas en el comportamiento
En este punto se estudiara tres tipos deteoría y para esto se tomara en cuenta el enfoque conductista.
Los estudios de la Ohio State University
Tuvo lugar a finales de la década de los 40’. El objetivo principal fue identificar dimensiones independientes del comportamiento de los líderes.
La muestra de estudios fue de mil personas, las cuales formaron dos dimensiones según los comportamientos de liderazgo, estructura de iniciacióny consideración.
Estructura de iniciación: “es el grado en que un líder define y estructura su rol y el de los empelados en la búsqueda del logro de las metas”. Pág. 389.
Consideración: “grado en que es probable que un líder tenga relaciones de trabajo caracterizadas por la confianza mutua, respeto por las ideas de los subordinados y tome en cuenta sus sentimientos”. Pág. 389.
Los estudiosde la University of Michigan
Al igual que los objetivos de la University of Ohio sus objetivos son similares: identificar características del comportamiento de los líderes mediante las mediciones de la eficiencia de su desempeño.
Estos también definieron dos dimensiones: orientado al empleado y orientado a la tarea.
Líder orientado a los empelados: “hace énfasis en las relacionesinterpersonales; adopta un interés personales en las necesidades de los empleados y acepta las diferencias individuales entre los miembros”. Pág. 391.
Líder orientado a la tarea: “el que hace énfasis en los aspectos técnicos o tareas del proyecto”. Pág. 391.
Rejilla de liderazgo: “matriz de nueve por nueve que ilustra 81 estilos diferentes de liderazgo”. Pág. 391.
Esta rejilla toma en cuenta preocuparsepor la gente y por la tarea, este demuestra los factores dominantes en el pensamiento de un líder con respecto al objetivo.

Teorías basadas en la contingencia
“La eficacia del liderazgo depende de la situación, y otra detectar dichas condiciones situacionales”. Pág. 392.
Para esto el libro presenta cinco modelos:
Modelo de Fiedler: desarrollado por Fred Fiedler, este propone que dependede la situación y la actitud del líder se determinara el desempeño eficaz del mismo.
Identificación del estilo de liderazgo: según Fiedler un factor básico para el éxito del liderazgo es el estilo del individuo. Y para esto creo el “cuestionario del compañero menos preferido”. Este cuestionario trata de medir si el individuo está centrado y relacionado con su tarea. Este cuestionario contiene 16adjetivos contrastantes con el fin de describir al compañero con quien menos le haya gustado trabajar. Fiedler cree que con base a este método se puede medir el grado de liderazgo de cada uno de ellos.
Definición de la situación: una vez identificado el estilo del líder este debe coincidir con la situación. Según Fiedler existen tres dimensiones de contingencia que determinan la eficacia del...