enfoques contemporaneos de admon

 Enfoques contemporáneos
Teoría de la contingencia
La teoría de la contingencia surgio cuando las empresas buscaron como ser mas eficientes en el mercado, pues abia mucha competencia, asi que contrataron a varios grupos de investigadores para que les dijeran cual era la mejor forma de organizar una empresa, y llegaron a la conclucion de que la estructura organizacional y su funcionamientodepende del ambiente externo, por lo tanto, hay diversas y mejores formas de organizar.
Estos análisis fueron continjentes, pues su función era entender como operaban las empresas en sus distintos contextos empresariales, ya que estos varian según el dominio/ocupación de la empresa, y son dictadas fuera de ella, e influyen en su organización y procesos internos
Los tipos de ambientes que envuelvena una empresa puden ser de diversos tipos, entre ellos
a) Homogéneos: donde se presentan problemas similares en todos los casos de la empresa
b) Heterogéneos: todos los problemas son distintos en la empresa
c) Estables: donde se presentan problemas previsibles
d) Dinámicos: problemas imprevisibles y muy cambiantes
e) Tecnología/tecnológicos: influirá dentro de la empresa externa einternamente al momento de operar y puede ser
1) Incorporada: pueden ser el capital, la materia prima, materia intermedias, o componentes
2) No incorporada: se encuentra en las personas en forma de conocimientos intelectuales u operacionales
Las organizaciones y sus niveles
Nivel institucional: es donde se encuentran los accionistas o la presidencia
Nivel intermedio: también denominado nivel mediador ogerencial: es donde se encuentra el gerente y asociados
Nivel operacional: también denominado nucleo técnico, es donde se encuentran los jefes y técnicos de operación
Teoría del desarrollo organizacional
Esta teoría estudia el comportamiento organizacional y se encarga del estudio y los conocimientos relativos a la manera en que las personas actúan dentro de la empresa, es una ciencia de laconducta aplicada, y por lo tanto se constituye de operaciones de diferentes disciplinas tales como psicología, sociología, antropología y ciencia política. Todas y cada una de estas ciencias estudian como unidad de análisis el individuo, el grupo y el sistema organizacional
Como el Desarrollo Organizacional busca lograr un cambio planeado casi siempre sobre los valores, actitudes, relaciones yclima organizacional se concentra esencialmente sobre el lado humano de la empresa. Asi pues, este buscara abordar problemas de comunicación, conflictos entre grupos, cuestiones de dirección o jefatura, cuestiones de identificación y destino de la empresa o institución, asi como el satisfacer los requerimientos del personal o cuestiones de eficiencia organizacional.

Warren B. Bennis
Nacio en1966 y considera que el desarrollo organizacional nacio en 1958 con los trabajos dirigidos por Robert Blake y Herbert Shepard en la Standard Oil Company. Concibe al DO como una respuesta al cambio y una estrategia educacional, que pretende modificar las creencias, actitudes, valores y estructura de la organización. Puede ser deliberado o accidental (multifaceta)
Las metas del desarrolloorganizacional son:
A) Mejorar el desarrollo de los individuos, equipos y organización total y
B) Impartir habilidades y conocimientos que permitan a los miembros de la organización perfeccionarla
Robert Blake y Jane Mouton
Ellos se dieron cuenta de que tanto la administración científica, como los principios de la administración, el movimiento de relaciones humanas y la organización burocrática nopermitían solucionar los principales dilemas que confrontaban las organizaciones ante una vez cada más cambiante situación en el contexto. Asi que para solucionarlo propusieron tres pilares fundamentales en materia de premisas.
Ellos dijeron que
a) Tanto las personas como las empresas tienen una tendencia a reducir la existencia de disonancia entre su propia imagen y la realidad. Este proceso es...