enfoques de administracion

Páginas: 2 (464 palabras) Publicado: 2 de abril de 2013
Investigación de operaciones Administración de operaciones Enfoque de sistemas Enfoque de contingencia
¿Qué es? Es la aplicación, por grupos interdisciplinarios, del método científico a problemasrelacionados con el control de las organizaciones o sistemas a fin de que se produzcan soluciones que mejor sirvan a los objetivos de toda organización.
Es el proceso de obtención y utilización derecursos para generar bienes y servicios útiles, satisfaciendo asimismo los objetivos de la organización generadora.
La teoría general de sistemas afirma que las propiedades de los sistemas no puedenseparar sus elementos, ya que la comprensión de un sistema se da sólo cuando se estudian globalmente, involucrando todas las interdependencias de sus partes.
La teoría de la contingencia consiste enubicar principios relacionados con las actividades situacionales, así como en buscar principios universales aplicables a cualquier situación.

¿Cuándo se origina? Las raíces de la investigación deoperaciones se remontan a muchas décadas, cuando se hicieron los primeros intentos para emplear el enfoque científico en la administración de una empresa.
Sin embargo, el inicio de la actividadllamada investigación de operaciones, casi siempre se atribuye a los servicios militares prestados a principios de la Segunda Guerra Mundial.
La administración de operaciones existe desde que la genteproduce bienes y servicios. Esta teoría surgió con los trabajos del biólogo alemán Ludwing Von Bertalanffy, publicados entre 1950 y 1968.
La Teoría de la contingencia nace a finales de los 50’s,surge de investigaciones empíricas aisladas, realizadas con el objetivo de verificar los modelos de estructuras organizacionales mas eficaces.
Características La Investigación de Operaciones usa elmétodo científico para investigar el problema en cuestión.
Adopta un punto de vista organizacional.
La Investigación de Operaciones usa el método científico para investigar el problema en cuestión....
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