Enfoques De La Planificacion

Universidad de Oriente
Núcleo Sucre – Carúpano
Escuela de Ciencias Sociales
Licenciatura en Sociología
Introducción a la Planificación Social

Profesor: Bachilleres:
Licdo. JOSE APONTE LUGO, JONATHAN
MOYA, KARLA
RONDÓN, MARIA
SALAZAR, MOISÉS
TOVAR, MARIA LAURA

Noviembre, 2012
PLANIFICACIÓN Y GESTIÓN: ENFOQUES Y TÉCNICASActualmente en cuanta al área de la planificación y gestión pública se manejan ocho enfoques, los cuales son: Normativo, Estratégico Corporativo, Estratégico Situacional, Prospectivo, Comunicacional, Gestión de Calidad, Cuadro de Mando Integral y los Métodos del Análisis Racional para un Mundo Problemático. En este resumen se caracterizaran puntualmente cada uno de ellos.

ENFOQUE NORMATIVO
* Esun enfoque de planificación del desarrollo.
* Se utiliza desde los primeros sistemas de planificación social que se formularon.
* Fue impulsada por la CEPAL (Comisión Económica para América Latina y el Caribe) y por el ILPES (Instituto Latinoamericano y del Caribe de Planificación Económica y Social), Ambos, organismos internacionales de las naciones unidas.
* Centra su atención enprescripciones y normas que planifican al sistema.
* Promueve el crecimiento.
* Corrige desequilibrios funcionales.
* Se basa en la integración de técnicas de proyección a mediano plazo.
* El problema es la selección de medios de una realidad que se construye por sectores.
* Utiliza técnicas de escenarios para determinar disponibilidades económico-financieras requeridas para lainversión.
* Centra su atención en cómo resolver problemas de elección de técnicas y prioridades entre objetivos.
* Su proceso de programación consta de las siguientes etapas: Diagnóstico, Programación propiamente dicha, Discusión y decisión, Ejecución y Evaluación.

ENFOQUE ESTRATÉGICO CORPORATIVO
* Es el usado por instituciones y empresas del estado. Principalmente en el sectorproductivo. Es similar al sistema empleado en las empresas privadas.
* Intenta establecer equilibrio entre recursos financieros, resultados y opciones estratégicas.
* La situación de la corporación se define por el ambiente en el que se desenvuelve basado en fortalezas y debilidades.
* Utiliza técnicas de escenarios y juegos de corporaciones.
* Busca integrar: eficacia en toma dedecisiones y optimización en eficiencia organizacional.
* Su proceso metodológico es basado en una matriz FODA.

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA SITUACIONAL
* Es un proceso organizado y amplio donde existen actores capaces de producir cambios y transformaciones de una situación planteada que parte de un análisis realista. 
* Es una de las herramientas más modernas para la planificaciónestratégica de políticas públicas.
* El modelo está concebido especialmente para los problemas públicos y es aplicable a cualquier organismo cuyo centro de juego no es el mercado.
* Tiene como objetivo la ciudadanía y como corolario el bien común.
* El criterio de eficiencia se traslada hacia lo social, lo económico y lo político.

ENFOQUE PROSPECTIVO
* Estudia el futuro paracomprenderlo y poderlo influir en él.
* Diseña estrategias para resolver problemas del presente.
* Aporta elementos muy importantes al proceso de plantación y a la toma de decisiones.
* Permite ofrecer políticas y acciones alternativas, aumentando así el grado de elección.
* Es una de las herramientas más utilizadas para tratar de vislumbrar el futuro.
* Consiste en reunir lasopiniones de diferentes personas con el fin de identificar diferentes tendencias que se proyectan en el área de análisis.
* Pone en contacto a los protagonistas del cambio con múltiples alternativas de conocimientos, a fin promover vías de desarrollo y mejoras en el futuro.
ENFOQUE COMUNICACIONAL.
* Se fundamenta en el lenguaje y lo expone la clave de la acción.
* El centro de...