enfoques gerenciales modernos



UNIVERSIDAD HISPANOAMERICANA

POLÍTICAS DE EMPRESAS

TRABAJO DE INVESTIGACIÓN: ENFOQUES GERENCIALES MODERNOS

ESTUDIANTES: MANFRED GÓMEZ BRIONES

KAROL LACAYO PORRAS

STEVEN PORRAS

I CUATRIMESTRE

AÑO: 2014






ENFOQUES GERENCIALES MODERNOS


“El papel de los lideres es facilitar los procesos de cambio, no convertirse en víctimas o en obstáculos de los mismos. Losempresarios y gerentes que desean transformar sus empresas deben evaluar primero su propia disposición personal para desaprender y aprender, necesitan considerar seriamente sus capacidades para convertirse en verdaderos ejemplos de personas visionarias, con coraje convicción y abierta a asumir retos…”

Retana. German. “Liderazgo en tiempo de cambio”, en Gerente línea
Ejecutiva Grupo LaNación, 2000, p. 10.


ÍNDICE



Tabla de Contenidos.




Introducción



Uno de los aspectos que conlleva al éxito en las empresas modernas son los estilos de dirección que impregnan sus altos ejecutivos. Sin embargo, el proceso de globalización económica y la gran competencia empresarial que ella conlleva ha llevado a la alta gerencia a no fiarse de un solo enfoque gerencial sino aconocer y utilizar las fortalezas de cada uno y desechar las debilidades del otro. Dar a conocer algunos de estos enfoques, sus fundamentos y lograr el entendimiento general de los mismos, es el objetivo central de este trabajo. Basados en generalidades importantes, variables para decidir si utilizar los métodos, riesgos, ventajas, entre otras característica, poder diagnosticar la aplicación actualy lograr prospección en un patrón futuro de competencia.
















Objetivo general

Dar a conocer algunos de estos enfoques, sus fundamentos y lograr el entendimiento general de los mismos.

Objetivos específicos
1. Conocer el concepto de Empowerment para poder aplicarlo en las empresas de una forma inteligente y efectiva
2. Conocer las generalidades, el origen, lascausas, ventajas y generalidades esenciales del concepto Downsizing.
3. Distinguir la diferencia entre Downsizing y Rightsizing, cuál es su concepto y las consecuencias sociales que implica la utilización de estos métodos.
4. Explicar el concepto ISO, las diferentes normas, ventajas, requerimientos y pasos a seguir para la acreditación.
5. Desarrollar las principales normas ISO, con el fin dedar a conocer la importancia de la certificación en las mismas para las empresas.









Empowerment

Dos términos están invadiendo al mundo de las organizaciones: Empowerment y Learning organization. La creación de una organización flexible y capaz de adaptarse rápida y eficazmente a un entorno cuya característica esencial es el cambio permanente, es decir, el diseño de unaorganización inteligente, es el desafío que se plantea la gerencia moderna por medio de este enfoque.
La nueva organización del futuro, señala Peter Druker, se asemejará más a una orquesta sinfónica que al tipo de empresas que conocemos en la actualidad. Las empresas tendrán que basarse en la información. La empresa típica estará basada en los conocimientos y compuesta en gran medida de especialistasque dirigirán y disciplinarán su propia actuación mediante retroalimentación organizada por parte de colegas, clientes y oficinas generales.
¿Qué es enpowerment y learning organization?
El enpowerment es un proceso que pretende la construcción, desarrollo e incremento del poder de la organización, a través de la cooperación, participación y trabajo conjunto. En su sentido más amplio tiene elmismo significado de Learning Organization.
Empowerment significa “Facultar” a los empleados, es decir, liberar el conocimiento y energía de los empleados, para que compartan información y tomen decisiones eficaces en equipo, con el propósito de mejorar de manera continua la organización a la que pertenecen. Se trata de facultar, autorizar y habilitar a los trabajadores para que realmente...