Resumen enfoques gerenciales modernos

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  • Publicado : 30 de enero de 2011
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Benchmarking
Es un proceso que consiste en captar las mejores ideas, prácticas, procedimientos, estrategias y técnicas que utilizan otras empresas, con el propósito de compararlas con las nuestrasy cuando sea necesario adaptarlas e implantarlas en nuestra propia organización.
“No invente para su empresa cosas que otros ya han descubierto y llevado a práctica con éxito en otras organizaciones”Ventajas
Permite introducir mejoras con bajo costo y poco riesgo: sabemos que el sistema funciona con éxito en la práctica.
Disminuye el tiempo para producir cambios efectivos
Dirige a laorganización hacia grandes desafíos
Logra un mejoramiento continúo de la organización
Tipos de Benchmarking:
Benchmarking competitivo: es difícil de obtener la información, y se centra en abalizar lasempresas de la competencia.
Benchmarking cooperativo: consiste en solicitarles información a otras empresas que no se encuentran en el sector competitivo.
Benchmarking de colaboración mutua: variasempresas comparten información procesos o prácticas específicas
Benchmarking interno: captar las mejores prácticas dentro de la empresa y extenderlas al resto de la organización.
El Benchmarking puedeenfocarse desde tres perspectivas: proceso, desempeño, estratégico.

Downsizing
Es la reducción generalmente muy significativa del número de de empleados de una empresa. El despido masivo es elarma utilizada en estos casos.
La competencia, las nuevas estrategias y tendencias empresariales, así como la tecnología y la deficiente gestión empresarial son causantes del downsizing.
VentajasIncremento de la productividad
Menos burocracia
Permite un proceso de toma de decisiones más rápido
Facilita las comunicaciones
Promueve es espíritu emprendedor

El downsizing puede causarinestabilidad y pérdida de personal valioso para la organización, así como debilitar la lealtad del personal.
Rightsizing
“Tamaño correcto” busca resultados similares al downsizing pero sin dañar los...
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