Enfoques gerenciales modernos

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“Enfoques Gerenciales Modernos”

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Tabla de Contenidos

Objetivo General 3
Introducción 3

Empowerment 3
¿Qué es Empowerment? 3
¿En qué consisten los equipos Empowerment? 3
¿Que requiere el Empowerment? 3
El camino hacia Empowerment 3
¿Porque utilizar el Empowerment en una empresa? 3
Beneficios de los equipos auto dirigidos 3
¿Para que, es necesario elEmpowerment? 3
Claves para el buen Funcionamiento del Empowerment 3
¿Por qué Fracasa el Empowerment? 3
Conclusión 3

Downsizing y Rightsizing 3
Downsizing 3
Tipos de Downsizing 3
Condiciones para un Downsizing Estratégico 3
Herramientas Alternativas del Downsizing 3
¿Qué motiva el Downsizing? 3
Ventajas del Downsizing 3
Desventajas del Downsizing 3
Rightsizing 3Estrategias Básicas de Rightsizing 3
Principios Básicos del Rightsizing 3
Riesgos del Rightsizing 3
Beneficios del Downsizing- Rightsizing 3
Razones de utilizar Downsizing- Rightsizing 3
Conclusión 3

Benchmarking 3
Introducción a la Incorporación del Benchmarking 3
Definición del Benchmarking 3
Propósito del desarrollo del Benchmarking 3
Aspectos y Categorías delBenchmarking: 3
Ventajas del Benchmarking 3
Desventajas o Limitaciones del Benchmarking 3
Conclusión 3

Reingeniería 3
Reingeniería 3
Aspectos a Considerar para Rediseñar un Proceso 3
Tipos de Cambios al Rediseñar 3
Roles de la Reingeniería 3
Errores Comunes del Fracaso de la Reingeniería 3
Conclusión 3

Glosario 3
Bibliografía 3

Objetivo General

Analizar losdiferentes enfoques gerenciales modernos y como las tecnologías del manejo de la información ha contribuido en su desarrollo.

Introducción

En la actualidad vivimos en mundo que con el pasar de los años ha sido cambiante y acelerada, llena de competitividad y de avances tecnológicos, que cada vez se escucha que las empresas toman métodos gerenciales modernos de la administración y quelogran gran incidencia en el comportamiento organizacional de ellas, esto con el fin de mejorar el desarrollo de las empresas reduciendo sus costos.

Para poder competir y sobrevivir en el mercado, se han creado métodos gerenciales modernos que en la actualidad han sido muy utilizados por las empresas, como por ejemplo Downsizing-Rightsizing, Benchmarking, Empowerment y Reingeniería, loscuales se analizaran en el presente trabajo.

Entre las acciones de estas técnicas son la reducción o restructuración no solo de equipos informáticos sino también personal de la empresa esto relacionado a Downsizing-Rightsizing, con referente a la Reingeniería se refiere a la restructuración del sistema a nivel de la empresa, de igual manera la técnica de Benchmarking es un proceso detomar ideas de otras empresas para poder basarse en ellas para poder entrar a la competencia , por ultimo el Empowerment es básicamente la evaluación de las personas y su trato entre la empresa, básicamente así es como estas técnicas se desarrollan en una empresa por diferentes razones, entre algunas podrían ser la competitividad, las nuevas tendencias tecnológicas, o lo que comúnmente se escuchauna mala administración gerencial o por la crisis económicas que enfrenta el mundo.

En general en el presente trabajo se analizaran los principales aspectos que abarcan estos modelos gerenciales modernos en el mundo del mercado, como el concepto de cada uno de ellos, las ventajas e implicaciones y las razones de aplicar estas técnicas en las empresas. De igual manera, como este puede sertan beneficioso para el desarrollo de las empresas y como a la misma vez podría ser siniestro si no se sabe implementar.

Empowerment

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Objetivos Específicos:

• Definir en que consiste el método Empowerment.

• Establecer las principales premisas del método Empowerment.

• Mencionar la importancia utilizar el Empowerment en una empresa.

• Conocer las claves...
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