Enfoques organizaionals

Nuevos Enfoques Organizacionales para la Innovación. Estudio de caso: Odebrecht SA

Autores:

1- Eliana Marroquin Quelopana. Mestrando de FEA USP.
e-mail: elimar@usp.br

2- Álvaro CastromanPollero. Doctorando FFLCH-USP.
e-mail: alvarocp@usp.br


Nuevos Enfoques Organizacionales para la Innovación. Estudio de caso: Odebrecht SA
Resumo.
El objetivo de este estudio es el análisis delas nuevas configuraciones estratégicas organizacionales diseñadas para la innovación en ambientes globalizados y cómo ésta se aplica en la realidad de una empresa brasilera de actuacióninternacional, siendo la flexibilidad y adaptabilidad al nuevo entorno junto con una correcta gestión del conocimiento la base para actuar exitosamente en mercados altamente competitivos.
Mediante lametodología de Estudio de Caso (YIN, 2001) se analiza las prácticas gerenciales estratégicas elaboradas a partir de las propuestas de HANDY (1992), NONAKA y TAGUECHI (1995) Y MINTZBERG (1993), en la mayorexportadora de servicios de América Latina, la brasileña Odebrecht SA. A partir del análisis de estos modelos de organización son obtenidos los resultados de cómo la empresa Odebrecht trabaja su exitosaactuación internacional en varios sectores económicos en más de 40 países. Los altos padrones competitivos condujeron a la Odebrecht desarrollar la dimensión innovación organizacional como una de susventajas competitivas en el concentrado y flexible mercado internacional de los servicios.
I) Introducción.
El fenómeno de la configuración organizacional y como se desarrolla la implantaciónmediante una estrategia premeditada, debe ser introducida forzosamente en una visión que a medida que una empresa va creciendo puede ir cambiando el enfoque progresivo basado en el aprendizaje y gestióndel conocimiento de su actuación debido al compromiso en actuar exitosamente en mercados competitivos. Dentro de esta estrategia organizacional, cada vez son mas desarrolladas las asociaciones...