Enfoques

Reingeniería de Procesos

¿Qué es un enfoque?
• Es determinar y entender los puntos esenciales de algún problema o asunto, desde unos supuestos establecidos previamente, para tratar de resolverlode manera acertada.

•No existe una metodología definitiva para aplicar la reingeniería. •Algunas metodologías han sido definidas y de su elección dependerá en gran medida la implementación de lareingeniería.

Reingeniería Dinámica en los Negocios (DBR)
• Creada por Daniel Morris y Joel Brandon (1994, p. 5) •Se basa en los métodos de Desarrollo de los sistemas de Relación (RSD por sus siglasen inglés) •Emplea un enfoque de administración del cambio denominada posicionamiento

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Reingeniería Dinámica en los Negocios (DBR)
•El posicionamiento proporciona una estructura para elcontrol del cambio en los negocios a través de una serie de técnicas, modelos y conceptos que representan el sustento que apoya el cambio. •Esta base la forman: – Las metas corporativas de la empresa– Su posicionamiento en el mercado – Su actitud para cambiar rápidamente ante las oportunidades •

Reingeniería Dinámica en los Negocios (DBR)
El posicionamiento sirve para establecer las estrategiasde mercado, determinar el ambiente para el cambio y para definir la operación actual de la empresa. El DBR es una combinación del posicionamiento y reingeniería. Los proyectos que se trabajan através del enfoque DBR consideran tres componentes de los procesos de negocios: 1. El personal 2. La tecnología 3. El proceso mismo
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D.R. © Universidad TecMilenio Lázaro Cárdenas #2610 Col.Del Paseo Residencial Monterrey, N.L., 2005.

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Universidad Tec Milenio: Profesional SP04005- Reingeniería de Procesos

Reingeniería Dinámica en los Negocios (DBR)
• El enfoque consiste en 9etapas después del posicionamiento y de contar con el equipo de personas que lo llevará a cabo: 1. Identificar los proyectos posibles 2. Conducir el análisis inicial del impacto 3. Seleccionar...