Enfoques y Tendencias De La Administracion

ADMINISTRACIÓN TRADICIONAL DE TAYLOR Y SUS CUATRO PRINCIPIOS.

La administración hasta la década de los cincuenta, prácticamente estuvo centrado en una consolidación de tipo doctrinal y científico (modelos, teorías, principios, etc.) que habiéndose iniciado en forma sistemática con Frederick W. Taylor, logra con Henry Fayol y Elton Mayo grandes avances, siendo estos los autores que brillan conluz propia hasta nuestros días. Esto no quiere decir, sin embargo, que se haya dado un estancamiento en el desarrollo de la administración, hasta la fecha mencionada como referencia, porque sería necio, por no decir un acto de crasa ignorancia, omitir los aportes hechos por autores como Mary Parker Follet ; Frank B. Silbreth (1861-1819); Max Weber (1864-1920); Herberth A. Simón, y otros que seríadispendioso mencionar. Sencillamente, son aquellos tres autores, quienes mejores definiciones en el discurso histórico y científico de la administración.
Desde Taylor, se instauro en la concepción administrativa, la preocupación fundamental por la productividad; de allí que el esfuerzo de los investigadores estuvo durante mucho tiempo centrado en dicho objetivo, sacrificándose, por tal razón,la atención en el factor humano. Esto de ninguna manera, quiere decir que no se haya tenido en cuenta terminantemente, sino que por el mayor énfasis que se hizo en los beneficios de la producción, las personas resultaban relegadas a un plano bastante secundario.
Las “ideas- fuerza” de la escuela de la administración científica, se resumen en cuatros principios:
• Desarrollo de una ciencia deltrabajo.
• Selección científica del trabajador y su posterior entrenamiento.
• Administración de la iniciativa y el incentivo (salarial).
• División del trabajo. (intelectual- patrono), (manual- obrero).
“El dilema se presenta cuando se menoscaba la satisfacción de necesidades individuales, en aras de la obtención de los objetivos de la empresa, o cuando, dándole el mayor énfasis a las metasde desarrollo de los individuos, se menospreciaban los objetivos de la organización.”
Este es el dilema que se seguirá manejando en las demás tendencias y enfoques de la teoría administrativa a través del tiempo.

PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA SEGÚN TAYLOR

Según Taylor, la gerencia adquirió nuevas atribuciones y responsabilidades descritas por cuatros principios a saber:

1.Principio de planeación: sustituir en el trabajo el criterio individual del obrero, la improvisación y la actuación empírico práctica por los métodos basados en procedimientos científicos. Sustituir la improvisación por la ciencia mediante la planeación del método.
2. Principio de preparación: seleccionar científicamente los trabajadores del acuerdo con sus aptitudes, prepararlos y entrenarlospara producir más y mejor, en concordancia con el método planeado.
3. Principio de control: controlar el trabajo para cerciorarse de que esta ejecutándose de acuerdo con las normas establecidas y según el plan previsto. La gerencia debe cooperar con los empleados para que la ejecución del trabajo sea la mejor posible.
4. Principio de ejecución: distribuir diferencialmente las atribuciones y lasresponsabilidades para que la ejecución del trabajo sea disciplina.

LA DOCTRINA ADMINISTRATIVA DE HENRY FAYOL.

Henry Fayol, considero con Taylor como los pioneros de la teoría administrativa, introduce el concepto del proceso administrativo.
Sus aportes teóricos se pueden sintetizar en cuatros grandes aspectos, a saber:
1. Operaciones de la empresa.
2. Elementos de la administración.
3.Principios de la administración.
4. Procedimientos de la administración.
Las operaciones de la empresa las agrupan en 5 áreas:
• Operaciones técnicas que se refieren a las actividades de producción y fabricación.
• Operaciones comerciales.
• Operaciones financieras.
• Operaciones de contabilidad.
• Operaciones relacionadas con la seguridad y protección de los bienes de la empresa.
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