Enfrentando la cultura

DIPLOMADO: PLANIFICACION ESTRATEGICA.

OBJETIVOS
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Reconocer el concepto de cultura organizacional como elemento del comportamiento Organizacional a considerar al formular un planestratégico
Ensayar la aplicación de herramientas de diagnóstico de la cultura organizacional y/o sus dimensiones Reconocer las características de las tipologías de Cultura organizacional en su organización ysus efectos sobre los aspectos del plan Ensayar la formulación de planes de cambio de uno o más dimensiones de una cultura organizacional según su brecha con el plan estrategico

AGENDA

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2Definiciones y alcance Comportamiento Organizacional Definiciones .Clima Vs Cultura Culturas Organizacionales Fuertes Ejemplos Efectos de las Estrategias de negocios y mercados sobre la CulturaOrganizacional Elementos de planificación estratégica y Cultura Organizacional Tipologías de Cultura Organizacional Características y efectos Componentes/ niveles de la cultura Organizacional Ejemplos deTipologías y sus efectos sobre el desempeño organizacional Perspectiva de aprendizaje BSC y tipologías Diagnóstico y Medición de la cultura organizacional Mecanismos de Evaluacion o Diagnóstico Modelode Shein de Diagnóstico Modelo OCAI de evaluación

AGENDA

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Cambio Cultural y Liderazgo Plan estrategico y Brechas Culturales Procesos de Socialización Modelaje y cultura Procesos deFormación y Cultura Políticas de reconocimiento ¿que se refuerza? Procesos de Comunicación y Cultura Efecto de la misión, visión, objetivos, sobre la estructura y la cultura de una organización Modelos deCambio Cultural y ciclo de cambio

 Entrega y Presentación de resultados de diagnóstico de la cultura de una organización

EVALUACION

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Entrega y Presentación de resultados de diagnósticode la cultura de una organización

Respuestas a análisis de casos ( aula) Participación
Asistencia y Puntualidad

Productividad Políticas Plano Organizativo Efectividad Diseño ( Global )...