Engagement

Engagement

Índice
 Introducción
 ¿Qué es el engagement?
 ¿Que deben hacer las empresas hoy en día para promoverlo entre sus empleados?
 Acciones concretas para que los empleados tuvieran un fuerte compromiso con la

empresa.
 Elementos de acción directa o indirecta Influyen en las empresas de hoy en día.
 Reseña de una empresa, donde se utilice el engagement.
 procedimientos ometodología el engagement
 Conclusión
 Referencias

introducción
Hasta hace algunos años, las principales preocupaciones del Departamento
de Recursos Humanos se centraban en el reclutamiento y selección de
personal, nóminas y por qué no, el proceso de recesión de contratos, entre
otros. En la actualidad las demandas internas y externas de la Organización
han establecido la necesidadde reconsiderar y priorizar las actividades de
dicho departamento, dejando en claro que Recursos Humanos debe
convertirse en un socio estratégico, que debe administrar las actividades
relacionadas con el recurso humano (colaboradores) y apoyar para que
dichas actividades soporten la estabilidad de la Organización, asegurando
calidad, rentabilidad y el compromiso del recurso que hace posible lasustentabilidad.
Uno aspecto relacionado con el compromiso de los empleados, es el
llamado “engagement”, el cual será sujeto de análisis en la presente
investigación; aunque dicho concepto es mundialmente aceptable, se
utilizará indistintamente como traducción para este término, la palabra
“enganche” ya que aún no existe una traducción oficial en nuestro idioma.

¿Para ti qué esengagement?
Desde mi punto de vista cuando se habla de Engagement, yo
entiendo que es el nivel en que las personas están satisfechas
con su trabajo y al estar motivados realizan su trabajo de forma
más eficaz ya que disfrutan realizarlo y se entregan
completamente para que se lleve a cabo; y en consecuencia que
realizan sus labores con gusto se ve reflejado en su
productividad, porqué las personasque tienen el Engagement
son mucho más productivas.

¿Que deben de hacer las empresas hoy en
día para promoverlo entre sus empleados?
 Tener en cuenta las necesidades de los empleados, ya sean

laborales o personales, valorar su trabajo.
 Fomentar una buena cultura organizacional.
 Darle valor a las personas.
 Motivarlos a que se sientan parte de la empresa, a “ponerse la
camiseta”como se dice coloquialmente.

Acciones concretas para que los empleados tuvieran un
fuerte compromiso con la empresa.
 Brindarle al empleado la sensación de que él es parte de la

empresa y no un simple empleado, que sin su colaboración la
empresa no puede lograr sus metas.
 Recompensarlos y agradecer la labor de los empleados.
 Buscar que el personal este constantemente aprendiendopara así
motivarlos.
 Escuchar y apoyar las necesidades y/o problemas laborales del
personal.

Elementos de acción directa o indirecta que
influyen en las empresas de hoy en día.
Son diversas las influencias que ejercen cada uno de estos elementos de
acción, dado a que cada empresa es distinta, son dependiendo de cada
organización. Pero los diversos elementos presentes influirán en laempresa creando amenazas y oportunidades que hay que aprender a
prever y a superar.
Lo que si es un hecho es que desde siempre estos elementos han
influido en las empresas, debido a que cada uno de ellos esta
involucrado de forma directa o indirecta en el proceso de la creación
del producto.

Reseña de una empresa real, donde se
utilice engagement.
Si buscáramos en el diccionario lapalabra engagement encontraríamos el significado de la misma como, el
nivel de compromiso de los empleados con la compañía. Sin embargo Alejandro Cidón, Director General de
Philips Consumo y Estilo de Vida, desmitifica el concepto definiéndolo como “aquella medicina que hace que
cuando todos los empleados se levantan por la mañana vengan con ganas de pelear y perseguir los objetivos
personales...