Ensayo Administrar Recursos Para Terceros

I.- ENSAYO



ADMINISTRAR Y CONTROLAR RECURSOS PARA TERCEROS


El Departamento de Recursos Humanos de una Organización es, sino el mas, muy importante, tanto como que es el timonel y manejador del recurso, que determina según su funcionamiento. el éxito, decadencia, avance o fracaso de los objetivos corporativos. Por tanto es el eje que soporta el andamiaje de las diferentesestructuras
Que sostienen, impulsan, mueven y dinamizan, todos los procesos empresariales y debe estar siempre ubicado en la línea superior del organigrama de la entidad, paralelo a la Dirección General, puesto que se constituye en asesor y asistente permanente de esta, de los departamentos que administran, coordinan y dirigen toda la actividad empresarial.

Teniendo en cuenta las anterioresconsideraciones, es procedente plantear que según mi apreciación, es muy inconveniente la contratación del recurso humano atreves de terceros.
Me estoy refiriendo claro está, a la utilización tan frecuente y recurrente por parte de muchas empresas, de los servicios de las llamadas Empresas de Servicios temporales.

Las razones para lanzar una aseveración en tal sentido podrían tener diferentescausas, diferentes motivaciones, diferentes orígenes, vistas desde diferentes ópticas,
Todas ellas analizadas con objetividad, pueden llevarnos a la conclusión de que se pueden esperar y obtener mejores resultados en productividad, rendimiento, eficiencia
y eficacia , si no se delega a terceros el manejo de este Departamento tan importante en el éxito empresarial.
Algunas empresas encargan aEST,(Entidades de Servicios Temporales), el reclutamiento, selección, contratación y entrenamiento de personal para el departamento de ventas, la cual es según mi parecer el área que determina el éxito de la organización, pues es aquella que genera el llamado Revenion, o sea el retorno de la inversión, la que consigue que los productos o servicios que produce la entidad lleguen a los consumidores y /oclientes finales que son en ultimas el objetivo de la operación.

Veamos algunas razones que hacen la diferencia a la hora de contratar directamente o atreves de terceros un contingente de personal, por ejemplo para el área comercial.

Primero .- Las EST, prestan sus servicios a diferentes empresas, esto hace que sus esfuerzos se encaminen mas a la consecución de la cantidad por encima de lacalidad, puesto que se le comisiona el cumplimiento de la contratación de un numero determinado de personas con algunos requisitos mínimos, enmarcados en perfiles aparentes, en determinado lapso de tiempo.

Segundo.- el hecho de que la EST maneje diferentes cuentas, quizá con un numero limitado de funcionarios para tal fin hace que los proceso no tengan la debida dedicación que garantice el éxitode la operación.

Tercero.- Para la EST podría resultar de cierta forma conveniente la alta rotación de personal, ya que ello implicaría una nueva operación de contratación, con la respectiva facturación por los servicios prestados.

Cuarto.-Las EST no tienen la posibilidad de hacer un seguimiento objetivo del personal contratado y mucho menos recibir retroalimentación de los procesos por serun agente
Externo a la organización.

En cuanto al punto de vista del funcionario contratado en este proceso, se encuentra con la novedad de que le va a prestar sus servicios a una compañía, que por razones desconocidas para el, no lo desea contratar directamente. Esta situación le genera todo tipo de reflexiones y conjeturas.

Se le plantea una dualidad que lo hará sentir muy incomodo:¿Cómo es que para recibir exigencias, ordenes, regaños etc., se le trata como empleado pero se le recuerda que no tiene derecho a algunos beneficios y prebendas por ser un Tercerizado










Una de las razones para que un funcionario asi contratado no otorgue al máximo su capacidad laboral lo constituye el hecho de que sienta que no tiene estabilidad laboral, ya que la EST, esta...