Ensayo Alineación Total

ENSAYO (ALINEACION TOTAL)

Julián Estevens Peña Ríos

Profesora:
María Gómez Ramírez
Profesional en Administración de Empresas

Grupo:
2N

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS
Facultad De NegociosInternacionales
15 De Marzo De 2012

ALINEACION TOTAL

Hoy en día las empresas buscan maneras más eficientes de medir y mejorar tanto su desempeño operativo como administrativo y a la vezintegrar al equipo de trabajo con el fin de generar una armonía que favorezca el desarrollo normal y continuo de la organización. El libro nos concientiza precisamente a la responsabilidad que se debedelegar de todos los elementos de una estrategia a las personas adecuadas como base fundamental para lograr dichos objetivos.

Para ellos se necesita alinear la visión y estrategia en laorganización; como se realiza esto; pues a través de un proceso el cual se identifica conceptos principales de cada una de estas dos (2) etapas visión y estrategia. En la visión se trata de definir una meta querefleje la intención en un tiempo determinado mientras que en la estrategia de la organización lo que se requiere es identificar claramente los componentes para convertirlos a cada uno en proyectosviables de la visión y así se pueda asignar la responsabilidad de su ejecución. Esto con el propósito de desarrollar una ventaja competitiva compartiendo recursos de diversas áreas e integrando modelosadministrativos comunes para constatar que estas estrategias sean el mejor camino a la visión grupal y con ella la combinación de los dos árboles nos proporcionara base solida para la alineación.Los elementos resultantes del árbol de indicadores de Visión se asigna a alguien que sea responsable de él ya que es vital que de alguna manera se distribuya y se responsabilice a todos las personasde la organización, se medirán a través de FCE (Factores críticos de éxito) los cuales están ligados directamente a la persona que tiene el impacto directo en el indicador. Por otra parte existen...