Ensayo Cambio Organizacional

Cambio Organizacional

1.- El fenómeno de los cambios
Puede definirse como la modificación de un estado, condición o situación. Es una
transformación de características, una alteración de dimensiones o aspectos más o menos
significativos.
El siglo XX presenta los cambios más radicales y con un ritmo sin precedentes en la
historia. Bennis (1966) menciona o que la capacidad de percibir yentender los cambios y
sus reflejos sobre el hombre y la institución, de adaptarse a las exigencias de los hechos
nuevos y si fuera posible anticiparse a la llegada pasa a ser una condición vital.
Alvin Toffler (1970) anticipa algunas conclusiones.
- La aceleración de los cambios y el choque consecuente ya no constituye un peligro
potencial distante en el tiempo que vendrá.
- Hay una necesidadapremiante de operacionalizar lo que se conoce como adaptación.
- Las relaciones organizacionales son componentes básicos de la vida del hombre.
El DO se enfrenta a la perspectiva de cinco procesos.- Negación de la realidad, resistencia,
acomodación inercial, cambio planeado y subversión o revolución. Optando por el cambio
planeado como el único modo de que la organización y sus responsablespuedan mandar
en el proceso de cambio.
2.- Cambios en Sistemas Orgánicos
El DO trascendió el nivel de los cambios individuales ya que estos sin la contrapartida de
los cambios en las relaciones e interfaces del individuo con el grupo de este con el
contexto más amplio del sistema, tienden a no generar un efecto duradero. Cambios
individuales sin cambios sistemáticos son cambios poeticos y sinefecto practico. Y lo que
es peor, cambios que acaban por retroceder porque el individuo no encuentra con
receptividad o apoyo en su medio laboral, o lo que es mucho peor a un, cambios que
llevan al conflicto de desgaste, al castigo o expulsión del individuo progresista.
La posición de considerar las empresas como sistemas socio-tecnicos abiertos y
concéntricos, permite colocar diversasafirmaciones, aplicables al cambio planeado de las
organizaciones.

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Todo cambio organizacional implica, en ultimo análisis, cambios en el
comportamiento de individuos y/o grupos.
Sistemas que tienden a la inercia y a resistir a modificaciones en su “statu quo”
Sistemas que se cierran tienden a la obsolescencia o envejecimiento y a la muerte.
Acontecimientos en un sector o nivel, bajocualquier aspecto, no son fenómenos
aislados.
Fenómenos sistémicos tienden a tener una casualidad múltiple por un conjunto de
factores interdependientes.
Un sistema corresponde siempre a un cambio de fuerzas (factores).
No se puede modificar algo en una parte del sistema sin afectar las otras partes.
Todo sistema tiene perdidas que se deben recompensar por medio de reservas,
refuerzo,sustituciones, etc.
Como en los sistemas mecánicos los puntos de contacto son qlos que sufren mayor
desgaste.
Un sistema debe ser cibernético con retroalimentación para comparación y
control.
Para obtener cambios estables en un sistema es necesario obtener cambios
complementarios de apoyo o refuerzo.

3.- Cambio y Campo de Fuerzas
Todo sistema, inclusive socio-técnico, corresponde a un campo defuerzas. La existencia
de un sistema, con partes interdependientes que actúan recíprocamente con algún grado
de coordinación e integración, implica necesariamente una dinámica de interacción. Esa
dinámica es el resultado de la presencia de fuerzas en el campo del sistema. A cada parte
correspondería una o más fuerzas presentes en el campo.
4.- El Proceso de los Cambios en las OrganizacionesLas organizaciones necesitan ajustarse a las condiciones y características de la
oportunidad relevante externa. El impacto de la dinámica del medio exterior sobre la
organización, toma la forma de demandas, oportunidades, presiones, restricciones,
desafíos, etc. Las organizaciones reaccionan ante esos impactos en una de las siguientes
cinco formas.
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Cambio por acomodamiento
Resistencia u...