ENSAYO CAMBIO Y CONTINUIDAD
Páginas: 4 (996 palabras)
Publicado: 17 de junio de 2015
Universidad Fermín Toro
Vicerrectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Extensión San Felipe
CAMBIO Y CONTINUIDAD EN EL CONTEXTO GERENCIAL
MaestranteQuinteroYessica
Abril, 2014
Hoy día en las grandes organizaciones es muy común oír hablar de la organización innovadora. Sin embargo, hacer que dicha organización sea más receptiva a la innovación, de hechoorganizada con miras a la innovación, es una tarea de que está muy alejada de la realidad, es decir está lejos de ser suficiente para transformarse en líder del cambio . Existen políticas encaminadas aque el tiempo presente sea el forjador del futuro por lo tanto el fundamento principal de estas políticas es liberar los recursos que han dejado de contribuir al desempeño y a la preocupación deresultados efectivos.
Al respecto Drucker (1999) señala “no es posible forjar el mañana si uno no se despoja primero del ayer. Conservar el ayer siempre es difícil y quita mucho tiempo”. (p. 104). Es porello, que mantener el pasado siempre compromete los recursos más escasos y útiles de una organización, de hecho el recurso humano más hábil, en algo que no trae beneficios, por lo tanto el abandono esla acción acertada si un producto, servicio, mercado o proceso aún tiene unos buenos años de vida. Por otra parte, las organizaciones del futuro están comprometidas con el cambio, están sujetas aactuar. Así pues, la política de cambio fundamental a lo largo y ancho de las instituciones está encaminada hacia el abandono organizado .
En tal sentido Drucker (1999) expone “el líder del cambio ponecada producto, cada servicio, cada proceso, cada mercado, cada canal de distribución, cada cliente y uso final en el banquillo para hacerle un juicio de vida o muerte”. (p. 105). De igual manera, esprudente abandonar un producto, servicio, mercado o proceso si el único supuesto para conservarlo es “ya está enteramente amortizado” en los libros contables. No se pueden manejar los haberes en los...
Vicerrectorado Académico
Decanato de Investigación y Postgrado
Extensión San Felipe
CAMBIO Y CONTINUIDAD EN EL CONTEXTO GERENCIAL
MaestranteQuinteroYessica
Abril, 2014
Hoy día en las grandes organizaciones es muy común oír hablar de la organización innovadora. Sin embargo, hacer que dicha organización sea más receptiva a la innovación, de hechoorganizada con miras a la innovación, es una tarea de que está muy alejada de la realidad, es decir está lejos de ser suficiente para transformarse en líder del cambio . Existen políticas encaminadas aque el tiempo presente sea el forjador del futuro por lo tanto el fundamento principal de estas políticas es liberar los recursos que han dejado de contribuir al desempeño y a la preocupación deresultados efectivos.
Al respecto Drucker (1999) señala “no es posible forjar el mañana si uno no se despoja primero del ayer. Conservar el ayer siempre es difícil y quita mucho tiempo”. (p. 104). Es porello, que mantener el pasado siempre compromete los recursos más escasos y útiles de una organización, de hecho el recurso humano más hábil, en algo que no trae beneficios, por lo tanto el abandono esla acción acertada si un producto, servicio, mercado o proceso aún tiene unos buenos años de vida. Por otra parte, las organizaciones del futuro están comprometidas con el cambio, están sujetas aactuar. Así pues, la política de cambio fundamental a lo largo y ancho de las instituciones está encaminada hacia el abandono organizado .
En tal sentido Drucker (1999) expone “el líder del cambio ponecada producto, cada servicio, cada proceso, cada mercado, cada canal de distribución, cada cliente y uso final en el banquillo para hacerle un juicio de vida o muerte”. (p. 105). De igual manera, esprudente abandonar un producto, servicio, mercado o proceso si el único supuesto para conservarlo es “ya está enteramente amortizado” en los libros contables. No se pueden manejar los haberes en los...
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