Ensayo capitulo 7 la estrategia del oceano azul

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La estrategia del océano azul, capítulo 7

John Freddy Santamaría
Politécnico Colombiano, Jaime Isaza Cadavid, Especialización en GerenciaIntegral, Módulo Enfoques de Planeación, Clara Hilda Ramírez Agudelo.
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Luego de efectuado el análisis que permita establecer la estrategiaque llevará a la empresa hacia un océano azul, una de las mayores dificultades que surge es la ejecución y la traducción a todos los niveles de la organización.
Según los autores, las principalesbarreras que debe enfrentar la gerencia para vencer la inercia que lleva la organización y cambiar exitosamente de rumbo, son: la percepción de los empleados, que no consideran un problema la forma enque siempre se han hecho las cosas y no ven necesidad de efectuar cambios, ante lo cual la mejor táctica es dejar de lado las cifras y los indicadores y presentar directamente los peores problemas delas áreas operativas y la percepción que tienen los clientes más insatisfechos.
La escasez de recursos es otra de las barreras que se enfrentan, en esta parte los gerentes deben identificar queprocesos son los primordiales para la implementación de la estrategia y efectuar la distribución de manera que se dedique la mayor cantidad de recursos, a atender estos procesos de alto impacto.
Lamotivación de los empleados es clave para que el proceso sea exitoso, esta motivación se puede generar detectando al personal con liderazgo dentro de la organización y resaltando sus actuaciones de manera quelos empleados se sientan apoyados y animados a elevar su desempeño en pos de los objetivos estratégicos.
Las luchas políticas dentro de la organización son una barrera que requiere de estudio ynegociación, para identificar los seguidores y los detractores a fin de aliarse con los primeros para establecer posiciones fuertes que permitan influenciar a los segundos y lograr un desenlace...
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