Ensayo Caso Alba

UNIVERSIDAD DEL PACIFICO
Maestría en Administración MBA – BCP
Curso: Gerencia
Profesor: Alejandro Flores
Caso: Alba
Eduardo Fuentes Rivera

Ensayo # 2
1. Identifique el Sistema de Flujos queha desarrollado el Grupo Alba y explique cómo funciona.
El sistema de flujos actual desarrollado por el Grupo Alba es el de Autoridad formal.
Funciona principalmente con el mecanismo decoordinación de supervisión directa; en el organigrama se evidencia la división del trabajo mostrando qué posiciones existen y cómo están agrupadas en unidades, y la corriente de poder formal fluye bajando por lajerarquía (Dirección -> Gerencia General -> Departamento -> Sección)
Como ápice estratégico tenemos a:
El directorio decide los productos que comercializará la empresa.
Y un escalón más abajo,probablemente en la frontera con el tope de la línea media a:
El gerente general gestiona el funcionamiento total de la empresa y propone al directorio el incursionar en nuevos productos y la estructuracon el que operará.
Como tecnoestructura tenemos a analistas y auxiliares de:
Marketing y diseño de productos que establecen principalmente la estrategia de posicionamiento en el mercado, y lascaracterísticas de los productos, respectivamente.
Como staff de apoyo tenemos a Jefes y auxiliares administrativos de:
La Secretaria, y Administración y finanzas que principalmente ejecutan lasactividades administrativas, compras, ventas, contabilidad y finanzas.
Como línea media tenemos a los jefes de fabricación y ventas, que con el gerente general (en comité) coordinan la producción ycomercialización de los artículos de la empresa.
Como núcleo operativo tenemos, debajo de los departamentos de fabricación y ventas, a los jefes de secciones, operarios y auxiliares.

2. Desarrolle supropuesta de modificación de la estructura de Grupo Alba tomando en consideración las siguiente decisiones del Ápice Estratégico:

Decide realizar el outsourcing de la curtiembre (entiendo que...