ensayo control interno

ENSAYO SOBRE IMPLEMENTACION DEL MODELO ESTANDAR DE
CONTROL INTERNO DE LA ESE HOSPITAL ALEJANDRO MAESTRE SIERRA
DE EL DIFICIL ARIGUANI MAGDALENA




ANA YANETH CAMPO VILLAMIZAR
C.C. 49.773.773







ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PÚBLICA – ESAP
ESPECIALIZACION: GESTION PÚBLICA
VALLEDUPAR
2011
ENSAYO SOBRE IMPLEMENTACION DEL MODELO ESTANDAR DE
CONTROL INTERNO DE LA ESEHOSPITAL ALEJANDRO MAESTRE SIERRA
DE EL DIFICIL ARIGUANI MAGDALENA



ANA YANETH CAMPO VILLAMIZAR
Trabajo presentado como requisito para optar el título de Especialista En Gestión pública.


DR. YESITH PEDRAZA

ASESOR


ESCUELA SUPERIOR DE ADMINISTRACION PÚBLICA – ESAP
ESPECIALIZACION: GESTION PÚBLICA
VALLEDUPAR
2011
IMPLEMENTACION DEL MODELO ESTANDAR CONTROL INTERNO MECI DELA E.S.E HOSPITAL ALEJANDRO MAESTRE SIERRA


La Administración de un Hospital, los principales componentes que se necesitan en la tarea de administración y una serie de fundamentos y características que nos llevan a la implementación de un proceso administrativo, se presentan en la siguiente exposición.
Tratando temas como Liderazgo, Toma de decisiones, Control Gerencial y Evaluación deCalidad, Recursos Humanos, Sistemas de Información; todo esto aplicado en la Administración Hospitalaria. Reuniendo conceptos claves y explicados de una forma que sea captada la idea principal de cada tema.
Además, el presente también es un consolidado a los encargados o al departamento de administración del hospital, para que su trabajo administrativo y la toma de decisiones les sean más confiables encualquier caso o situación que se les presente.
Dividiendo el trabajo, en dos partes: La primera un componente teórico sobre cada punto presentado de manera resumida. La segunda es la aplicación de toda la teoría en el caso de la Administración del Hospital, resumiendo las técnicas y características llevadas a la práctica en esta parte.

El Sistema de Control Interno tiene como propósitofundamental lograr la eficiencia, eficacia y transparencia en el ejercicio de las funciones de las entidades que conforman el Estado Colombiano y cualificar a los servidores públicos desarrollando sus competencias con el fin de acercarse al ciudadano y cumplir con los fines constitucionales para los que fueron creadas. En este sentido, el MECI se convierte en un instrumento que contribuye a asegurarque la gestión administrativa de las entidades y organismos del Estado logren el cumplimiento de la misión y los objetivos propuestos con eficiencia y eficacia dando así cumplimiento a la normatividad y políticas del Estado. En este contexto, la Oficina de Control Interno, Auditoría Interna o quien haga sus veces, dentro del Modelo, cumple un papel importante como responsable del Componente deEvaluación Independiente, y como asesor, evaluador, integrador y dinamizador del Sistema de Control Interno con miras a mejorar la cultura organizacional y, por ende, a contribuir con la productividad del Estado.

Este documento se presenta en un lenguaje sencillo y asequible a todo tipo de entidad y al servidor público en general, bajo un marco conceptual y legal, con miras a que su aplicación seajuste a las condiciones particulares de cada una de las Oficinas de Control Interno, Auditoría Interna o quien haga sus veces, ya sea del orden nacional o territorial...Se desarrollan las diferentes funciones en las que se enmarca el rol de las Oficinas de Control Interno, como son:

• La valoración del Riesgo; abordándola desde el punto de vista de lo que le exige el marco legal aplicable, perosobre todo, desde la perspectiva del rol que le corresponde cumplir a las Oficinas de Control Interno, frente al riesgo y las salvaguardas necesarias para proteger la objetividad e independencia con las que debe evaluar la manera como la entidad está administrando sus riesgos.

• Acompañamiento y Asesoría; bajo la premisa que “Asesorar es más que aconsejar”; con el fin de conciliar el dilema...