Ensayo Cultura

Paola Díaz
Cultura & Perdurabilidad Organizacional

CULTURA COMO UN FACTOR DE ÉXITO O FRACASO EN LAS ORGANIZACIONES
La problemática del cambio ha generado diversos discursos, posturas e incluso todo un programa académico del cual se desprenden distintos análisis y posturas para poder entenderlo y analizar sus consecuencias tanto en las organizaciones como en los países. Es claro queentender que el cambio es un factor clave en las organizaciones actuales, el cambio ya este dado en : estrategia, estructura, procesos tiene un componente que está inmerso en cada una de estas dimensiones y es : las personas, sin personas dentro de las organizaciones no es lógico generar un cambio, el cambio viene de un proceso racional que hace necesario el moverse de una posición a otra, el cambiose debe traducir en actitudes y en comportamientos de las personas que componen una organización empresarial, ya que de nada sirve si se cambian los procesos productivos si las personas que son las encargadas de realizarlos no los adoptan en su mente y siguen operando y solucionando problemas del día a día a la luz de los procedimientos anteriores, acá no hay un verdadero proceso de cambio.Teniendo en cuenta la postura anterior, el concepto de cultura se hace primario dentro de los procesos de cambio, según Hosftede la cultura se refiere a la programación colectiva de la mente, que hace que un grupo se pueda diferenciar de otro, en otras palabras la forma en que las personas sienten, piensan y actúan; de esta manera es evidente que el cambio parte del ser humano como proceso mentalinfluenciado por la forma de ver y analizar el mundo y es comprendido y hecho realidad por el ser humano bajo los mismos parámetros. Pero el tema de la cultura, no solamente se hace importante en procesos de cambio sino en la vida misma de la organización ya que se puede entender dentro de diferentes perspectivas:
* Un factor entendido desde lo blando de las organizaciones que tienerepercusiones en la parte dura, es decir: resultados financieros y de crecimiento en las empresas. Puede ser la ventaja competitiva de una organización frente a otra.
* Si bien es cierto que una organización tiene una misión y una visión dada desde la el grupo estratégico, cada organización como grupo social tiene una propia visión de sí misma la cual es la que en términos reales esta impactando elquehacer diario del negocio.
Dentro del estudio presentando por Montealegre y Calderón, sobre la influencia de la cultura en procesos de cambio enmarcado en las empresas del sector textil en Ibagué, se presentan resultados interesantes en cuanto que no hay una marcada reticencia al cambio, sin embargo dentro del estudio se vio que una de las dimensiones culturales presentadas por Hosftede en sutrabajo investigativo (la que hace referencia a la distancia de poder entre las partes directiva y los trabajadores) es la que mueve la dinámica en procesos de cambio en este grupo particular, de tal manera que a medida que la distancia se mayor en términos de relación de poder (menos comunicación y menores niveles de confianza) la resistencia al cambio es mayor causando estragos en la estrategia quese plantea.
Ahora si se tiene en cuenta este resultado que esta dado bajo un análisis de un grupo de empresas es posible decir que en aras no solamente de iniciar procesos de cambio sino de entender el verdadero potencial que tiene la cultura dentro de las organizaciones, esta puede llegar a ser moldeada dentro del marco de una estrategia empresarial, si en las empresas del sector confeccionesen Ibagué tuvieran dentro sus dinámicas culturales programas que motiven a disminuir esa distancia entre la jefatura y los empleados: con un claro cambio estratégico en el cómo los lideres se orientan mas al empleado, se trabaja en la coherencia de estas estrategias( lo que se dice y lo que se hace es consistente) se tendrá sin lugar a dudas una organización más madura que pueda realmente...