ENSAYO DE ADMINISTRACION





















Antecedentes Históricos de la Administración

Durante mucho tiempo planeación, organización, dirección y control han existido por miles de años, un ejemplo de ello sería: las Pirámides de Egipto y la Gran Muralla China y que en la construcción de una sola pirámide se utilizaron los servicios de más de100 mil personas por más de 20 años.
Las antiguas civilizaciones muestran interés por una buena coordinación y dirección de las empresas públicas. Por ejemplo: los griegos y los romanos también lograron dirigir adecuadamente una amplia gama de actividades colectivas, las obras públicas y los sistemas tributarios. Así como La Iglesia Católica también representa un ejemplo interesante de laadministración.
Dentro de los antecedentes de la administración podemos mencionar que Adam Smith Concluyó que la división del trabajo (los puestos detallados en actividades estrechas y detalladas o concretas y repetitivas) aumenta la productividad, incrementa la habilidad y destreza de cada trabajador, ahorra tiempo, y ahorra trabajo, Adam Smith puso como ejemplo la industria de la fabricación dealfileres.
En la época de la revolución industrial con la introducción de la energía de las máquinas, combinada con la división del trabajo, hizo posible tener grandes y eficientes fábricas.

TEÓRICOS CLÁSICOS

Enfoque Clásico de la Administración

Frederick Winslow Taylor, desarrolló la llamada escuela de administración científica, preocupada por aumentar la eficiencia de la industria através, inicialmente, de la racionalización del trabajo operario.
El otro era europeo, Henri Fayol, y desarrolló la llamada teoría clásica preocupada por aumentar la eficiencia de su empresa a través de su organización y de la aplicación de principios generales de la administración con bases científicas.
Orígenes del Enfoque Clásico.

Los orígenes del enfoque clásico de la administración remontanlas consecuencias generadas por la revolución industrial. Podrían resumirse en dos hechos genéricos:
1. El crecimiento acelerado y desorganizado de las empresas, que ocasionó una complejidad creciente en su administración exigió un enfoque científico purificado que sustituyese el empirismo y la improvisación hasta entonces dominante.
2. La necesidad de aumentar la eficiencia y la competencia delas organizaciones en el sentido de obtener el mejor rendimiento posible de sus recursos y hacer frente a la competencia que se incrementaba entre las empresas.

 

Administración Científica.








Frederick Winslow Taylor (1856-1915), fundador de la administración científica, nació en Filadelfia, Estados Unidos. En 1911 se publicaron sus “Principios de la AdministraciónCientífica”
Taylor realizó la mayor parte de su trabajo en las compañías siderúrgicas Midvale y Bethlehem en Pennsylvania. Observó la ineficiencia de los trabajadores al usar gran diversidad de técnicas diferentes para realizar un mismo trabajo.

Los cuatro puntos de la Administración Científica, según Taylor, y que describe Stephen P. Robbins, son:

1. Desarrolla una ciencia para cada elemento en eltrabajo de cada individuo, lo que reemplaza el antiguo método a grosso modo.
2. Selecciona científicamente y luego capacita, enseña y desarrolla al trabajador, (antes los obreros escogían sus propios trabajos y se entrenaban a sí mismos lo mejor que les era posible).
3. Coopera gustosamente con los obreros, a fin de asegurarse que todo trabajo sea realizado de acuerdo a los principios de laciencia que se ha ido desarrollando.
4. Divide el trabajo y la responsabilidad en partes iguales entre la administración y los trabajadores.


ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

El enfoque típico de la escuela de la administración científica es el énfasis en las tareas. Los principales métodos científicos aplicables a los problemas de la administración son la observación y la medición. 
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