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Páginas: 3 (645 palabras)
Publicado: 4 de junio de 2013
INTRODUCCIÓN
La globalización económica prácticamente eliminó las barreras comerciales entre países; la libre movilidad de los factores productivos en la economía mundial y el flujo deinformación proporcionado por las TIC, han originado cambios profundos en las economías locales, especialmente en el sector empresarial, en donde cada empresa se esfuerza por aprovechar las oportunidades quese le presenten, desarrollando estrategias que le lleven a gozar de ventajas competitivas.
El entorno empresarial de hoy avanza a ritmos acelerados, en el cual la competitividad juega un papeldeterminante para la permanencia y crecimiento de las empresas en los mercados objetivos. Dicha competitividad les exige estar muy bien dotados de insumos, recursos humanos, información, tecnología yuna eficiente operación y logística de estos recursos.
El sector empresarial Colombiano, compuesto por grandes empresas multinacionales, nacionales y un gran porcentaje de MIPYMES, deja ver entreestos últimos y los primeros, una marcada brecha en la productividad y por ende en la competitividad.
Así, cada empresa deberá desarrollar estrategias que le permitan obtener y mantener ventajascompetitivas que las lleven a ser más productivas y más competitivas para asegurar una posición en el reñido mercado mundial. Las PYMES en Colombia, en especial, deberán esforzarse estratégicamentepara disminuir la brecha competitiva con sus más cercanos competidores. La gerencia de Operaciones, puede ser una alternativa para lograrlo.
En el presente ensayo, se presentan teorías, postulados,conceptos y ejemplos, que permitirán explicar como la gerencia de operaciones se convierte en una alternativa de ventaja competitiva para que las PYMES Colombianas, logren obtener productividad y lacompetitividad frente al mercado global de bienes y servicios.
DESARROLLO
Ventaja Competitiva.
Como dice Michael Porter La ventaja competitiva, consiste en la (s)...
La globalización económica prácticamente eliminó las barreras comerciales entre países; la libre movilidad de los factores productivos en la economía mundial y el flujo deinformación proporcionado por las TIC, han originado cambios profundos en las economías locales, especialmente en el sector empresarial, en donde cada empresa se esfuerza por aprovechar las oportunidades quese le presenten, desarrollando estrategias que le lleven a gozar de ventajas competitivas.
El entorno empresarial de hoy avanza a ritmos acelerados, en el cual la competitividad juega un papeldeterminante para la permanencia y crecimiento de las empresas en los mercados objetivos. Dicha competitividad les exige estar muy bien dotados de insumos, recursos humanos, información, tecnología yuna eficiente operación y logística de estos recursos.
El sector empresarial Colombiano, compuesto por grandes empresas multinacionales, nacionales y un gran porcentaje de MIPYMES, deja ver entreestos últimos y los primeros, una marcada brecha en la productividad y por ende en la competitividad.
Así, cada empresa deberá desarrollar estrategias que le permitan obtener y mantener ventajascompetitivas que las lleven a ser más productivas y más competitivas para asegurar una posición en el reñido mercado mundial. Las PYMES en Colombia, en especial, deberán esforzarse estratégicamentepara disminuir la brecha competitiva con sus más cercanos competidores. La gerencia de Operaciones, puede ser una alternativa para lograrlo.
En el presente ensayo, se presentan teorías, postulados,conceptos y ejemplos, que permitirán explicar como la gerencia de operaciones se convierte en una alternativa de ventaja competitiva para que las PYMES Colombianas, logren obtener productividad y lacompetitividad frente al mercado global de bienes y servicios.
DESARROLLO
Ventaja Competitiva.
Como dice Michael Porter La ventaja competitiva, consiste en la (s)...
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