Ensayo de competencias

MATRIZ DE COMPETENCIA Y PERFIL LABORAL
“Un nuevo SISTEMA INTEGRAL DE compensacion AL TRABAJADOR DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN TURISTICA.”
-------------------------------------------------

ELABORADO POR: OSKAR FRANCISCO GARCIA GALLARDO Cabo San Lucas, B.C.S. Febrero. 2011
MATRIZ DE COMPETENCIA Y PERFIL LABORAL
“Un nuevo SISTEMA INTEGRAL DE compensacion ALTRABAJADOR DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN TURISTICA.”
-------------------------------------------------

ELABORADO POR: OSKAR FRANCISCO GARCIA GALLARDO Cabo San Lucas, B.C.S. Febrero. 2011
MAESTRIA EN DIRECCION DE ORGANIZACIONES TURISTICAS
MAESTRIA EN DIRECCION DE ORGANIZACIONES TURISTICAS
UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE CALIFORNIA
UNIVERSIDAD DEL GOLFO DE CALIFORNIA

UNIVERSIDADDEL GOLFO DE CALIFORNIA


MAESTRIA EN:
DIRECCION DE ORGANIZACIONES TURISTICAS

TITULO:
MATRIZ DE COMPETENCIA Y PERFIL LABORAL
“UN NUEVO SISTEMA INTEGRAL DE COMPENSACION AL TRABAJADOR DENTRO DE UNA ORGANIZACIÓN TURISTICA.”

AUTOR:
OSKAR FRANCISCO GARCIA GALLARDO



FEBRERO 2012
INDICE
CAPITULO I.
PLANTEAMIENTO PARA LA ELABORACION DE UNA MATRIZ DECOMPETENCIA Y PERFIL LABORAL. PAG… 3
INTRODUCCION. PAG… 3
DELIMITACION DEL PROBLEMA. PAG… 3
JUSTIFICACION. PAG… 5
DESCRIPCION DEL PROBLEMA. PAG… 6
DEFINICION Y FORMULACION DEL PROBLEMA CIENTIFICO. PAG…8
OBJETIVOS DE LA INVESTIGACION. PAG… 8
Objetivo General. PAG… 8
Objetivos Específicos. PAG… 9
PREGUNTAS DE INVESTIGACION. PAG… 9
HIPOTESIS. PAG… 10
CONCLUSIONES. PAG…12
REFERENCIASBIBLIOGRAFICAS. PAG…13

CAPITULO 1.- PLANTEAMIENTO PARA LA ELABORACION DE UNA MATRIZ DE COMPETENCIA Y PERFIL LABORAL.

1.1. INTRODUCCION
La transformación cada día de los procesos de trabajo y los nuevos sistemas de dirección de las organizaciones plantean la necesidad de crear un nuevo sistema integral de compensaciones, para el mejor desempeño y desarrollo dentro de una organizaciónturística, buscando como objetivo una mayor utilidad y especialidad en sus trabajadores.

1.2. DELIMITACION DEL PROBLEMA
La presencia de muchos esquemas existentes para la clasificación, designación, selección y remuneración de puestos provoca, que no exista un sistema único que logre una satisfacción total en la relación que existe entre las empresas y sus empleados. La falta de un métodointegral e innovador que fortalezca a las organizaciones turísticas y favorezca el comportamiento adecuado de sus trabajadores para lograr sus metas y objetivos mutuamente.
Por tal motivo esta investigación solo se limitara a señalar el potencial que tienen las compensaciones financieras y la relación directa que tienen estas en la influencia y desempeño que desarrolla un trabajador dentro de unaempresa.
Señalaremos con esto que una compensación es definida de distinta forma por distintas personas en función de lo que representa para ellas.
Es decir, para un empleado la compensación que recibe dentro de su organización nunca será suficiente y justa en comparación del trabajo y desempeño que realiza.
De la misma manera dentro de las organizaciones la compensación siempre es vista comoun gasto y a la vez como un activo. Es decir, es un gasto en el sentido que refleja un costo en la mano de obra y es un activo cuando se persuade al trabajador a desarrollar un mayor y mejor esfuerzo reflejando una mejor producción.
La realidad muestra que tanto empresarios y trabajadores se manifiestan inconformes por lo que pagan, por como lo reciben y siguen sin conciliar estas diferenciasrespecto al concepto de lo que es un salario equitativo y justo.
Tal pareciera que estos dos actores se encuentran enmarcados en contextos diferentes influenciados por un conjunto de factores económicos, sociales, culturales y en general por circunstancias inevitables que los limita a la hora de tomar decisiones respecto a lo que es justo en una compensación económica.
La organización debe...