Ensayo de Libertad

La microempresa 7zonhos una empresa ubicada en la ciudad de Pénjamo gto, fue fundada en el 2004 dedicada a la elaboración de uniformes escolares, deportivos y prendas devestir, tiene una emplea gama de artículos de vestimenta, y un amplio mercado, conforme a los año a ido creciendo y extendiendo su mercado. En la actualidad la empresacuenta con 30 empleados elaborando, y está dividida en diferentes áreas; algunas de las áreas son diseño, moldes, corte y costura. Su producción es por perdido.


Problema:Con la observación y cuestionamientos que realizamos para darnos cuenta en la situación actual que tiene la microempresa, claramente se pude observar y percatar que enel área de corte y costura en la cual se está elaborando se tienen espacios mal aprovechados con materiales que no se ocupan durante su operación, se tiene la malacostumbre de no clasificar lo necesario para el trabajo que se realiza a diario, al área de trabajo le hace falta organizar las herramientas de trabajo. Así mismo sino se logracontrolar los aspectos de selección supervisión y un buen control y acomodo de materiales se tendrán muchos equipos innecesarios, muchas y malas fuentes de suciedad dentrodel área de costura y corte.

Con este análisis de problemáticas se podrían crear entornos dentro de la microempresa que permitan maximizar los recursos existentes talescomo el tiempo y la productividad del personal. ¿Cómo influye la metodología 5S para la mejora de la productividad? La metodología 5S nace como una alternativa a la necesidadde una operación eficiente, surgiendo un plan progresivo al análisis de los problemas existentes, buscando la máxima optimización de los recursos existentes.