ensayo de planeacion estrategica en mexico


I E S A P


Instituto de Estudios Superiores en Administración Pública



MAESTRÍA EN ADMINISTRACIÓN PÚBLICA

PROFESORA:

MAP.ELVIA GUILLERMINA LOPEZ ARAUJO

MATERIA:
PLANEACIÓN ESTRÁTEGICA


ALUMNO: JOSÉ LUIS NAVARRO GALVÁN

NOVIEMBRE 2013







ENSAYO

SITUACIÓN ACTUAL DE LA PLANEACIÓN ESTRÁTEGICA EN MÉXICO










INTRODUCCIÓN

En este ensayo setratará de realizar una breve explicación de la situación actual de la Planeación estratégica en México enfocado principalmente a la utilización de esta importante herramienta en las organizaciones o negocios que son parte esencial en desarrollo económico del país , por lo que es oportuno mencionar que, el termino estrategia proviene de la cultura castrense y de sus técnicas en la guerra, por loque ahora se está perfeccionando en el campo de la economía y de la planificación. Así la planeación estratégica nos sirve para lograr lo que queremos, teniendo en ella una guía bien definida y una logística para hacerlo en el largo plazo, involucrando al equipo, a todos los niveles de mando y operativos desde el principio y con pleno conocimiento de causa, contando así con todos los recursosdisponibles y la motivación suficiente; condición indispensable para optimizar al máximo los resultados finales.
La planeación estratégica utiliza la información y la intuición; para que mediante la imaginación y la creatividad, además de la razón, podamos modificar las tendencias establecidas en nuestro campo de acción, cuando esto sea necesario y posible. Porque lo contrario, que es lo usual;es aceptarlas y limitarse a actuar en consecuencia.
Dentro del proceso de globalización que se vive, México es único por su ubicación estratégica, que es envidiable potencialmente en términos económicos y en materia de logística para el comercio internacional, porque representa una enorme ventaja competitiva, otorgando así una relevancia a la planeación estratégica para un pleno desarrollo delpotencial industrial, comercial, turístico, de agricultura, ganadería y pesca, y por ende, tener posibilidades cuando menos de autosuficiencia económica, y por consiguiente tener la oportunidad de competir con los países poderos, económicamente hablando.
Toda empresa en México tiene que darle importancia al proceso de definir a donde se quiere llegar a través del tiempo. Las estrategiasrepresentan las acciones que se llevarán a cabo para lograr los objetivos a largo plazo; el análisis y la selección de la estrategia implican sobre todo, tomar decisiones subjetivas con base en información objetiva, las alternativas de estrategias representan pasos que hacen avanzar a las empresas y al país hacia la posición deseada en el futuro.
La planeación estratégica es la que contribuye de unamanera racional al mejoramiento en la toma de decisiones y la realidad es que en México solo las empresas con mayor desarrollo tecnológico y con una eficiente administración y económicamente fuertes son llevan a cabo una planeación formal, mientras tanto las medianas y pequeñas (micro) empresas no realizan una planeación estratégica volviéndolas inmaduras dificultando su crecimiento y por tal motivono tienen la capacidad de traducir sus objetivos estratégicos en planes de trabajo, con lo que existe una evidente desconexión entre la planeación y ejecución. Ya que dan prioridad a sus proyectos sin una metodología formal y solamente con base en la percepción de la alta dirección. Los problemas para estas empresas continúan a lo largo de la implementación de los planes, pues tienenimportantes brechas con respecto a un proceso eficiente de seguimiento de la estrategia. Las principales "deficiencias se encuentran en la implementación de metodologías, procedimientos, herramientas y asignación de responsables" En cuanto a la revisión del plan estratégico se sabe que la mitad de las empresas lo revisan solamente una vez al año o para fines estadísticos, lo que imposibilita tomar...