ensayo de planeacion estrategica en salud

PLANEACION ESTRATATEGICA
Acentuación veremos la importancia de aplicar la planeación estratégica en las empresas del sector salud; a que nos refiramos cuando hablamos de matriz DOFA, su aplicabilidad en dichas empresas y cuáles son las ventajas que esta genera en la misma; el manejo y las tomas importantes de decisiones; como pueden direccionar a las empresas para solidificarlas en el mercado yque ellas son importantes y necesarias para el logro de cualquier objetivo planteado con anterioridad.
Cuando hacemos alusión al termino planeación, estas refiriendo a la forma como nos preparamos en nuestro diario vivir; planeamos como utilizar los recursos que nos ingresan diariamente, que cosas necesitamos comprar para suplir la mayoría de esas necesidades diarias.
Inclusive no solamenteplaneamos el gasto o la distribución de los recursos económicos, también planeamos la distribución de nuestro tiempo; en ese momento aunque no utilizamos un bien material, se está planeando; esto lo realizamos muchas veces inconscientemente. Nos indica entonces que la planeación están innata en nuestros genes, esto nos remite a nuestro pasado evolutivo; en donde los mejores cazadores guardaban susprovisiones (carne, peces, frutas, agua etc...) para no pasar hambrunas en momentos de escases, desde nuestros inicios estábamos ejerciendo la planeación en nuestras vidas.
La planeación estratégica en cualquier tipo de empresa, se puede definir como el arte de y ciencias de formular, implementar y evaluar las decisiones interfuncionales que permitan a la organización llevar a cabo sus objetivos.Cuando aplicamos este tipo de planeación en una empresa de salud utilizamos todos nuestros recursos a largo plazo; esto sería de suma importancia en las empresas de sector salud ya que nos permitiría monitorear todos los objetivos que se tienen estipulados en la visión de dichas empresas, anticipándonos para mantener así nuestra empresa vigente; generando con esto la disminución de los riesgosmanteniéndonos con los mayores estándares de calidad.
La utilización adecuada de estas estrategias nos permite visionar los objetivos previamente establecidos que nuestra empresa quiere alcanzar a largo plazo, generando estabilidad en todos los procesos que están preestablecidos logrando así la permanencia en el mercado
Matriz DOFA son las siglas usadas para referirse a una herramienta analítica queposee sobre su negocio, útil para examinar sus Debilidades internas, Oportunidades externas, Fortalezas internas y Amenazas externas.

Las estrategias FO se basan en el uso de las fortalezas internas de una empresa con objeto de aprovechar las oportunidades externas. Sería ideal para una empresa poder usar sus fortalezas y así mismo explotar sus oportunidades externas. Generalmente las organizacionesusan estrategias DO, FA, o DA para llegar a una situación en la cual puedan aplicar una estrategia FO.

Las estrategias DO tienen como objetivo la mejora de las debilidades internas valiéndose de las oportunidades externas. A veces una empresa disfruta de oportunidades externas decisivas, pero presenta debilidades internas que le impiden explotar dichas oportunidades.

Las estrategias FA se basanen la utilización de las fortalezas de una empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas. Este objetivo consiste en aprovechar las fortalezas de la empresa reduciendo a un mínimo las amenazas.

Las estrategias DA tienen como objetivo denotar las debilidades internas y eludir las amenazas ambientales. Se intenta minimizar debilidades y amenazas, mediante estrategias de carácterdefensivo, pues un gran número de amenazas externas y debilidades internas pueden llevar a la empresa a una posición muy inestable.
Podemos encontrar en el ámbito empresarial muchas fortalezas que nos permiten ver que estamos realizando las cosas de una manera excelente, debido al gran trabajo desempeñado; algunas de ellas pueden ser:
Conocimiento del mercado
Equipamiento de última generación...