Ensayo de toma de desiciones

INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL

UNIDAD PROFESIONAL INTERDISCIPLINARIA DE INGENIERÍA Y CIENCIAS SOCIALES Y ADMINISTRATIVAS.

INGENIERIA EN SISTEMAS AUTOMOTRICES

ASIGNATURA:

OPTATIVA VI.-ADMINISTRACIÓN GERENCIAL AUTOMOTIVA.

PROFESOR:

DR. FELIPE J. NIETO

SECUENCIA:
8SV1

ALUMNO:

REYES SOSA JULIO CESAR

FECHA:

13.02.2011

ENSAYO DEL LIBRO DESARROLLO DE HABILIDADESDIRECTIVAS
TEMA. HABILIDAD DE TOMA DE DECISIONES:

HABILIDAD DE TOMA DE DECISIONES:
INTRODUCCIÓN:
En mi opinión el resolver problemas es una habilidad que todas las personas la tienen que desarrollar a lo largo de su vida, ya que resolvemos problemas unas 20 veces por día.
La toma de decisiones para resolver problemas es una habilidad por lo tanto se puede desarrollar para ir creciendo con eltiempo, de modo que en el momento adecuado sea más fácil toma la mejor alternativa y no una buena decisión.
DESARROLLO:
La toma de decisiones para resolver problemas es el trabajo de un director, es por ello que este debe estar completamente informado sobre las técnicas o métodos para resolver problemas, a continuación detallare el método más conocido para la resolución de problemas:
DEFINIR ELPROBLEMA:
Para definir el problemas debemos de tomar aspectos fundamentales como son el diferenciar los hechos de la opinión, todos los individuos inmiscuidos se consideran como fuente de información, establecer explícitamente el problema, identificar el estándar violado, definición del problema, evitar establecer el problema como una solución disfrazada.
Una vez que se tiene claro el problemaes momento de proponer,
GENERACIÓN DE ALTERNATIVAS:
Los atributos de una generación de alternativa es que todas las alternativas deben de proponerse antes de que se permita la evaluación y estas son propuestas por todos los individuos involucrados en el problema, las soluciones alternativas son consistentes con las metas o políticas organizacionales, se deben de considerar las consecuencias,las malas ideas pueden volverse buenas si se combinan o se modifican, las alternativas resuelven el problema definido si se saben aplicar.
Desde mi punto de vista esta etapa es quizá una de las más importante ya que debemos generar soluciones y escoger las más adecuada ya que no es lo mismo aplicar una solución para resolver el problema que aplicar la mejor solución para resolver el problema, lasconsecuencias cambia de una forma radical a largo o mediano plazo.
Ahora prosigue la EVALUACIÓN DE LAS ALTERNATIVAS:
Y las características de esta evaluación son que deben ser evaluadas en relación con un estándar optimo en vez de satisfactorio, el proceso debe de ser sistemático para poder considerar todas las alternativas y estas deben de ser evaluadas en términos De las metas de laorganización, tomando en cuenta sus probables efectos, por último la alternativa escogida debe de establecerse en forma explícita.
Una vez que se analizan las alternativas y se escoge la mejor ES MOMENTO DE APLICARLA, para esto hay que tomar en cuenta los siguientes factores para poder aplicar la alternativa de una forma apropiada:
Ejecutar en tiempo y secuencia adecuada, engendrar la aceptación de losafectados, establecer el monitoreo continuo y evaluar con base en la solución del problema.
En mi opinión muchas personas siempre tratan de saltarse a este paso son considerar las tres fases anteriores, esto es, reaccionan a un problema al tratar de llevar a cabo una solución antes de definirla, analizarla y haberla evaluado también hay que recordar que lo más importante de resolver problemas no esel evadirlos o adjudicarlos, sino que se debe de tomas cartas en el asunto.
Una frase que me llamo mucho la atención de este libro es la que expuso Calvin Coolidge:
“Nada en el mundo puede lomar el lugar de la perseverancia. El talento no lo hará; nada es más común que ¡as personas fracasadas con talento. Los genios no; el genio sin recompensa es casi un proverbio. La educación no lo hará; el...