Ensayo De Uniformes Y Bordados

Juan Antonio Narro Orozco

Topicos de Manufactura

Ing. Alfredo Trejo Cañas

Problemas detectados en la planta.
Falta de organización por parte de trabajadores, mal flujo de información, déficit de conocimiento en los sistemas como las 5`s las 3`r.
Demasiado desperdicio y despilfarro en tela y en hilo, no hay un inventario ni un registro de que entra y que sale.

Estructuraorganizativa de la empresa.
Es la organización de cargos y responsabilidades que deben cumplir los miembros de una organización; es un sistema de roles que han de desarrollar los miembros de una entidad para trabajar en equipo, de forma óptima y alcanzar las metas propuestas en el plan estratégico y plan de empresa.

Organigrama especifico

Estructura organizativa de la empresa.
Gerente: Revisa quevendedora, bordador, cortador, costurera hagan su trabajo conforme vaya llegando el material.
Vendedora: Se encarga de recibir a los clientes y proporcionar lo que necesiten desde información hasta uniformes.
Bordador: Tiene como tarea diseñar bordados y palparlos en los uniformes pueden ser personalizados o con el logotipo de la escuela.
Cortador: Su finalidad es cortar la tela a la medidapara que la costurera arme los moldes de la tela y forme los uniformes también tiene como objetivo desperdiciar lo menos posible en tela
Costurera: Como lo dijimos anteriormente se encarga de armar los uniformes ya con los moldes cortados también encargándose de desperdiciar el menos hilo posible.

Introducción.
En esta empresa trataremos de encontrar todas las áreas de oportunidad que haydentro de la empresa desde aprovechar todo el hilo que sea posible, cortes de tela, implementaremos también sistemas como los 5 soles, las 3 r´ , justo a tiempo, etc.. También buscaremos la manera de capacitar más a las personas generando una cultura de respeto y trabajo en equipo ya que por el tiempo que he estado observando ay roces entre los trabajadores y trataremos de mejorar ese aspecto ya queen la empresa el hombre se desenvuelve mucho mejor en grupo y demuestra quien es en verdad.

Origen.
El negocio empezó en el año del 2002.
La organización comenzó como una pequeña tienda de ropa de uniformes, pero solo para secretarias de ahí se formo una empresa más grande que empezó con una máquina de coser después un “pulpo” que sirve para la serigrafía y una plancha para la serigrafía.A continuación para el año del 2005 creció con 5 maquinas de coser, cortadora, maquina de bordar y ya tenía 4 personas a cargo todo nació por la necesidad de abastecer a las escuelas aledañas al negocio y cubrir las necesidades de las personas tanto de ropa por pedido asta uniformes de preescolar.

Desperdicios y Despilfarros
En este punto vale la pena decir que se desperdicia demasiada telaya que el cortador no pone los moldes de la manera más adecuada para eso tendremos que capacitarlo en como cortar sin desperdiciar tela, al momento de cortar.
Sobre todo en los bordados ya que si se pone de una mala manera el molde quedara chueco el bordado y no nos servirá de nada quedara como stock así que lo mejor será implementar mejoras y sistemas para darles una introducción al trabajofísicamente.
Kaizen.
“Hoy mejor que ayer, mañana mejor que hoy” es la base de la milenaria filosofía Kaizen, y su significado es que siempre es posible hacer mejor las cosas. En la cultura japonesa está implantado el concepto de que ningún día debe pasar sin una cierta mejora.
Para este kaizen tenemos que implementar los sistemas y ya implementados generar esa cultura de mejora continua y seguiratacando las áreas de oportunidad
7 Perdidas Clásicas
1.-Defectos y re trabajos.
Este es el mayor tipo de derroche, que es la cantidad de trabajo que necesita volverse a hacer, con la consecuente reutilización de recursos para llevarlo a cabo (otra vez). La necesidad de reacondicionar partes en proceso o productos terminados, como así también reciclar o destruir productos que no reúnen las...