Seminario Adminstracion

SEMINARIO DE INTEGRACIÓN
Y APLICACIÓN





Profesor:
Fucaracce Jorge


ÍNDICE

INTRODUCCIÓN……………………………………………………………………...3

METODOLOGIA………………………………………………………………………4
- Selección de la Organización………………………………………………..5
- Relevamiento………………………………………………………………….5

RESEÑA DE LA ORGANIZACIÓN………………………………………………….7
- Historia………………………………………………………………………….7
- Composición, funcionamientoy actividad…………………………………11

ESTRUCTURA EXTERNA………………………………………………………….13
- Organigrama………………………………………………………………….13
- Mecanismos de coordinación……………………………………………....14
- Parámetros de diseño……………………………………………………….16
- Determinación de la configuración……………………………..................22

ESTRUCTURA INTERNA…………………………………………………………..23
- Los siete aspectos…………………………………………………………...23DIAGNOSTICO………………………………………………………………………27

ASESORAMIENTO………………………………………………………………….28

CONCLUSION FINAL……………………………………………………………….29

OPINION PERSONAL………………………………………………………………30

BIBLIGRAFIA………………………………………………………………………...32




INTRODUCCIÓN

El escenario competitivo que se abre con la profundización de la apertura de la economía argentina, las reformas estructurales y la conformación del Mercosur aumentalas presiones competitivas que deben enfrentar las Pymes, condiciona su evolución y las obliga a un proceso continuo de revisión y rediseño de sus estrategias y estructuras operativas. En ese contexto, la dinámica de estas empresas y el desarrollo de los procesos de reestructuración y de adquisición de ventajas competitivas están altamente influenciados por las condiciones de entorno de los mercadosen los que operan.

Las organizaciones se encuentran en un entorno turbulento donde la única constante es el cambio, lo que las obliga a transformarse internamente para poder adaptarse de la mejor manera a dichos cambios. Ciertamente, la globalización, entendida como el proceso de apertura de mercados nacionales, de alguna manera obliga a que las empresas se adapten a las nuevas condicionescompetitivas para poder sobrevivir.

El objetivo general del trabajo es conocer en profundidad el funcionamiento de una Pequeña y Mediana Empresa en el mundo de hoy. Para cumplir con tal fin, realizare un análisis crítico, a partir del relevamiento de los aspectos estructurales externos e internos de la organización "Static Argentina" fundada por el señor Sergio Illing a quien agradezco enormementesu valioso tiempo y el haberme abierto las puertas de su empresa y brindarse con total predisposición para la elaboración del presente trabajo.

Intentare plasmar la experiencia obtenida al hacer el relevamiento y a su vez aplicar los escasos conocimientos adquiridos en el transcurso de mis años en esta facultad para hacer frente a este desafío con la mayor profesionalidad posible, relacionandoconceptos técnicos adquiridos con el relato, vivencias y expectativas brindadas por el dueño y los demás empleados de la empresa. De esta manera intentare realizar un buen informe, describiendo sus formas de trabajo, el desempeño y los objetivos de cada integrante en relación con el puesto de trabajo que ocupan para así ver como cada uno realiza sus tareas y que tan alineados con el objetivo dela organización se encuentran.

La descripción de cada función me situó en la existencia de una organización con características propias, resultando muy valioso conocer su interior, sus integrantes y analizar las acciones, reacciones e interacciones de los mismos.
Por último, una vez finalizado el complejo y exhaustivo proceso de relevamiento realizare un diagnostico organizacional de laempresa en su conjunto para así poder finalizar brindando un asesoramiento sobre los cursos de acción a seguir con el objeto de corregir las falencias identificadas y contribuir de esta forma a la viabilidad de la organización.

METODOLOGÍA

En cuanto a la perspectiva metodológica es posible definir al estudio como no experimental, teniendo en cuenta que no se realiza en el mismo ningún...